高曉松和宋柯將是IT人

傳了很久的高曉松和宋柯要組隊加盟阿里音樂的事，終于塵埃落定。雖然高曉松和宋柯在音樂產業里的角色、定位，都算是幕后人員，但比起同時代的業界大佬，這兩人的動向一直引人關注，甚至有時候他們身上的新聞要遠遠超過不少明星。他們在事業上的步調，也總是絕不含糊。而現在的阿里音樂，恰恰需要這樣的人。

從麥田音樂到恒大音樂，再到阿里音樂，這一次高曉松和宋柯的職位，也發生了一定的變化。宋柯不再像以前專職董事長，而是改任CEO主內；高曉松卻以董事長的身份主外，負責阿里音樂的戰略和布局。

阿里音樂找到高曉松和宋柯來發展品牌，或許是目前最好的選擇。畢竟兩人縱橫音樂產業多年的影響力，尤其是從制作到發行、從版權到演出等各個環節，都有著非常強的人脈資源，這也是阿里音樂未來在同業保持領先的保障。

但另一方面，高曉松和宋柯此前在恒大音樂的5年時間里，并沒有做到預期的成果，也讓他們這一次入主阿里音樂，有點前景不明。在恒大音樂時期，大環境是整個音樂產業都在從傳統的實體唱片向互聯網時代轉型。從高曉松和宋柯的掌控層面來講，無論是恒大音樂節，還是與《直通春晚》、金鐘獎等節目和活動的合作，都還是在傳統的領域方面拓展。至于他們曾經最擅長的唱片領域，雖然也推出過金志文和周子琰這些歌手，但總體也是乏善可陳，與宋柯曾經推出樸樹、李宇春這樣的驕人案例，已經不可同日而語。

當然，高曉松和宋柯此次加盟阿里音樂，也算趕上音樂產業變局的好機遇。從去年起，隨著互聯網數字音樂的版權大戰，目前已經形成了海洋、阿里和騰訊三足鼎立的局面。相比幾年前互聯網音樂版權方面的無序，對于一直想通過理順版權關系從而達到贏利目的的宋柯，不啻是天賜良機。

在國內，互聯網音樂的版權體系已經初步形成格局的情況下，各個平臺無疑要通過差異性的經營來創造屬于自己的贏利模式。這一點，和宋柯、高曉松叱咤風云的時代有著很大的不同。那個時代，包裝歌手、選擇好歌加全力宣傳的模式，幾乎是全行業統一的標準，不同公司只不過大有大做、小有小做的區別。如今的互聯網音樂平臺，科技和概念才是第一生產力，即使像阿里音樂這樣的大品牌，同樣需要通過一些創新的項目，才能找到市場的突破口，且這種突破還沒有一個統一的模式。用傳統的制作專輯、舉行演唱會、與選秀節目合作這樣的方式拓展，顯然會被時代淘汰。

宋柯和高曉松不缺人脈、資源和經驗，而阿里音樂背后的集團，可以提供給他們足夠的項目資金，以及在整個互聯網平臺的技術優勢。接下來要看的，還是宋柯和高曉松如何把唱片時代那種傳統的做法，融入阿里系的互聯網思維。他們要做的不是繼承和發展，而是改變和適應，才能在互聯網時代為音樂激活新的屬性。

從這一天起，高曉松和宋柯將是IT人，而不只是音樂人，他們是去創業而不是高就。

（愛地人）