“國外最美大學”為何不賣門票？

每年春天的櫻花花期，美麗的櫻花與百年學府武漢大學交相輝映，賞櫻游客紛至沓來，也引來了熱議：該不該收門票？收來的門票錢又去哪兒了？如何保證正常的教學秩序不被打擾？今年武漢大學的“櫻花觀賞券”延續(xù)去年價格，為20元一張，游客最多時一天接近20萬人。這也引來了網(wǎng)民質(zhì)疑：每年賞櫻人數(shù)近百萬人次，門票錢得有兩千萬元了吧，錢去哪里了？甚至有網(wǎng)民笑稱，武大的校訓應該是“要致富，先種樹”。（《央視新聞》3月30日）

假如說武大開售“櫻花觀賞券”，看中的只是那2000萬的收入，的確太小看了如今大學的豐厚財力。對于武大乃至武漢這座城市而言，櫻花無疑已成為一張名片，但凡選擇櫻花季節(jié)去武漢旅游的，多半都是直奔武大而去。而對于一所大學而言，能成為受游客青睞的景點，固然值得驕傲，不過，當大學校園涌入過多的游人，甚至被旅游團裹挾，的確也打擾了大學的清靜，甚至干擾了大學的正常秩序。從這個意義上說，武大通過門票控制客流，維持秩序，要說也實屬無奈，并不難于理解。

然而，大學畢竟不僅僅是大學的大學，武大是武大人的武大，這類百搭句式，也未必就那么天經(jīng)地義。畢竟，對于公立大學而言，大學的資源更應向社會開放，為納稅人所共享，也是大學自由與開放精神的題中應有之義。歸根結(jié)底，大學校園其實是個公共場所，即便是武大的學子，也終究不過是“流水的兵”，大學校園賣門票，這個主人翁意識顯然來得不合時宜。大學是否有權(quán)向公眾收取門票，倒是更顯可疑。

事實上，大學成為一道不可錯過的風景，并非中國大學所獨有，例如，美國的知名大學幾乎都是旅游點，而且絕大多數(shù)大學沒有圍墻，更沒有門衛(wèi)，任何人都可以自由出入，學校也歡迎參觀者參觀，甚至還專門設有服務中心，為旅游者免費提供校園地圖、學校簡介和參觀要點等。學術(shù)上的自由開放，也很自然體現(xiàn)在待客之道上，大學絕不會輕易下“逐客令”。即使是一些軍事院校，比如西點軍校和海軍學院，甚至象哈佛這樣完全有合法理由不允許游客進入的私立大學，也都對民眾開放。而英國的劍橋大學則更是人們心中的圣地， 旅游者的紛至沓來，甚至讓劍橋鎮(zhèn)永遠是熙熙攘攘的。而韓國成均館大學甚至還可以舉行婚禮，不僅吸引了很多游客前來參觀，幾乎每個周末都有來舉行婚禮的，至于首爾大學，為了免費接待好每年慕名而來的13萬名客人，更是為此而每年都招聘大學生導游。

那么，國外大學難道不擔心人滿為患嗎？答案當然是否定的。事實上，敞開大門，沒有圍墻，并非毫無管理。例如，美國大學對于游客的限制，更多體現(xiàn)在停車位上——美國人一般都開車，要參觀偌大的大學校園，步行不是一種好的選擇。限制了停車位，也就等于限制了人流。一些大學甚至對停車時間限制，只能停車兩個小時，超過將予以重罰，甚至會被拖車拖走。而另一方面，因為名校眾多，而且各有風情，通常也不會出現(xiàn)游客扎堆井噴的極端現(xiàn)象。

從這個意義上說，大學不僅應該是公園，甚至應該比公園更有魅力才對。對于武大而言，相比簡單的圈地賣票，倒是不妨學學美國同行，通過更好加強引導與服務，不僅可以保持大學的開放性，又能保持大學的清雅環(huán)境，同時還能讓學生在參與引導旅游者的過程中找到更多主人的感覺，豈不更顯大學的智慧與情懷？