代工廠寒潮下，不做寒號鳥還需苦練內功

2014年12月5日，知名手機零部件代工廠蘇州聯建科技宣布倒閉。而在聯建科技“出事”之際，位于蘇州胥口鎮的諾基亞手機零部件供應商閎暉科技也宣布關門停產，并遣散了大部分員工。（1月11日《華夏時報》）

代工破產并非蘇州兩家，早在廣州、東莞也由于外商撤資出現了陸續的倒閉寒潮。究其原因，其一、勞動力成本優勢喪失，這不僅取決于我國人均收入增長的內部條件，也取決于人民幣升值的外部條件；其二、生產鏈低端之殤，以勞動力成本維系的低端生產鏈，沒有核心競爭力，在上游撤單之后，就難以為繼；其三、銀根緊縮的整體環境讓相關企業融資困難。

這場寒冬讓人想起了小學課本里寒號鳥，當然并不是指這些企業慵懶，事實上這些企業包括企業家都賺的是起早摸黑的血汗錢。只是以往的地方政府以犧牲財政收入、地方環境保護的政策、土地引資，再綁架地方金融系統輸血，民營企業盲目擴大產能的經營模式，就像課本中寒號鳥美麗的羽毛一般，光彩奪目，甚至在一般變溫的情況下只要嚎叫兩句都會有地方政府噓寒問暖，這不免讓一些企業變得更加嬌嫩，以至于失去了對市場寒流來襲的判斷力。

實際上從2008年企業所得稅法的修訂開始，在稅費回歸、缺乏成本優勢下，低端鏈條的外資企業已紛紛撤離；在經濟新常態之下，更對經濟發展模式提出了新要求、新挑戰，以往依靠勞動力血汗、犧牲環境或讓政府輸血的模式已難再續。換言之，對代工企業來說，前所未有的經濟寒冬即將到來，只是或由于存續的訂單自信、或由于地方利益的綁定，不少代工企業還沉浸在自己美麗羽毛的愉悅感中，偶爾發出“哆哆嗦，明天就蓋窩”

誠然，轉變并非易事，以技術復制、擴大產能、低價競爭為經營之道的企業，突然要變得具有自主研發能力，實現制造向創造的轉變，這不亞于讓寒號鳥變鳳凰，更非一朝一夕就能完成。寒冬之下，一些企業“南遷”尋找更低的勞動力基地是一種方式，可互補的代工企業注冊重組抱團取暖也是一種方式，服飾品等代工出口轉內銷也是一種方式……理念已經變得無比簡單，就“活下去”三個字。

但市場競爭從來就是如此，追求新常態的轉型陣痛更難避免，這場倒閉形成的倒逼告訴著我們，面對寒冬，最終還需要早規劃、早筑巢，而絕不能僅依靠于洋企拔下的幾根美麗羽毛。