火災反思應“整治＞遺憾”

一場大火，18條人命。11月16日晚7時，山東省壽光市龍源食品有限公司一胡蘿卜包裝車間發生火災，造成18人死亡，13人受傷。目前事故原因仍在調查中。（11月18日新華社）

沉痛事故過后，輿論一致追責：號稱嚴格按ISO國際標準進行生產的企業，緣何發生如此嚴重的大火？為何有18名之多的工人未來得及逃脫？抽絲剝繭，裸露的真相也越發觸目驚心：著火廠房逾10年的使用歷史，起火車間較嚴重的私搭亂建，事發公司一直沒向消防部門申報驗收等。更有報道稱，有關部門已經發現了事發企業的這些問題，但遺憾的是沒能整改落實到位，錯失了把事故消滅在萌芽狀態的機會。

每次大事故過后，我們總能從官方或坊間聽到類似的“遺憾”，這種“遺憾”與“可惜”在近兩年就多次井噴，如造成17人死亡的2011年“4·25”北京大興火災、去年造成131人死亡的吉林德惠大火和造成16人死亡的深圳光明新區火災。

其實，災難發生令人痛惜，同情與遺憾也總是難免，但比之更重要的是從“源頭”上的反思，究竟還有多少安全隱患有待消除？類似廠房和企業是否存在同樣隱患？災難的發生，應是對監管部門最好的警告，對其他企業最直接的鞭笞，而工人也應從中汲取教訓。此次火災就直接暴露了類似企業的三方面問題——公司火患預警不夠，部門監管責罰不嚴，工人逃生意識不足。這些都是比“遺憾”更亟待解決的問題。

從安監到消防等部門，都應盡快收起“遺憾”情緒，在做好傷者治療與安撫的同時，把更多的注意力放在隱患排查上。一方面，消防部門要有嚴查“三小”場所和“三合一”場所的勇氣，不放松對其消防設備和逃生通道的要求，嚴懲不報備的廠家和企業；另一方面，消防部門要有走出“整治、反彈、再整治、再反彈”怪圈的智慧，網格化管理，責任到人，方能堵住火患窗口；此外，安監等部門應督促企業組織工人進行消防安全演練，對工人進行防火意識培養和逃生技能培訓。