當電視遭遇互聯網

電視遇上互聯網，這個議題產生已經有10年以上了。2004年前后，互聯網上可以在線播放豆腐塊大小、模糊不清的視頻，那一刻就預示了電視新時代的到來。2005年2月15日，YouTube注冊成立，首次開創網絡上的視頻分享，讓用戶上載、觀看及分享視頻或短片。網站的口號為“Broadcast Yourself”（廣播你自己），網站的標志和早期的電視顯示屏相仿。YouTube很快引來眾多模仿者，在中國，優酷、土豆等視頻網站相繼上線。

剛開始的時候，整個電視行業對網絡視頻不以為然，譏笑其為“小丑電視”。然而，過去10年來情況正在不斷發生變化：網絡視頻質量提升，業務形態與以往迥異，越來越多的觀眾開始走向網絡視頻，電視臺、電視內容商、電視運營商開始不得不正視網絡視頻的挑戰。2013年，中國互聯網電視機頂盒（OTT智能盒子）突然爆發式出貨，達到一千萬臺以上，智能電視一體機累計出貨也超過了七千萬臺，如果這些終端活躍率足夠高，網絡視頻就能成功實現從PC屏向TV屏的逆襲。

終端的智能化正在改變用戶的收視習慣，從而加速顛覆進程。PC（個人電腦）、智能手機、PAD（平板電腦）、智能電視一體機、智能電視機頂盒、TV Dongle（電視棒）等終端的興起，導致網絡視頻分流了大量電視觀眾。2013國內網絡視頻觀看人數達到4.28億人，網絡視頻使用率為69.3%；2013年國內網絡視頻行業市場規模達到128億元，并保持快速增長，預計2016年將達300億元以上。通過智能終端、互聯網渠道收看網絡視頻的人數呈現快速增長的態勢，正在不斷和傳統電視爭搶觀眾的時間。這個趨勢表明，互聯網正在成為音視頻傳輸的主要渠道。

中國的付費電視一直沒有做起來，整個電視行業的商業模式以電視臺的廣告和有線運營商的廉價收視費為主，電視市場沒有充分成熟。但是，中國電視新媒體的發展絲毫不亞于美國，2005年以來，網絡視頻擁有了越來越多的用戶。手機視頻快速發展，2013年與2012年相比增加了1.12億用戶，增長率高達83.8%。多個視頻網站宣稱移動端流量達到了30%或者50%，移動端商業化全面啟動。

在此態勢下，國內電視臺終于不得不正視互聯網視頻的沖擊，上海文廣開始了上海廣電領域的大轉型，湖南廣電、浙江廣電則大幅提高新媒體預算，央視也開始了提升新媒體發展的速度。可以預見，2014年是傳統電視臺開始高度重視新媒體發展的一年。

然而，國內商業視頻網站經過近10年的資本操作、燒錢游戲、內容哄抬、版權纏訟、商業運營以及技術、資本和人才的積累，在大浪淘沙的過程中，大部分已然不在，剩下的優酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網等巨頭們無不具備十八般武藝。面對這些視頻網站巨頭，全國各地電視臺之前創辦的20家網絡廣播電視臺很難競爭，電視臺如何憑借自身的資源快速趕上商業視頻網站，是一個極大的挑戰。

另一方面，視頻網站也有自身獨特的困境。2014年，國內視頻網站盡管形成了優勝劣汰，但瓶頸仍存：有了市場規模，有了用戶規模，有了巨大流量，整個行業卻仍舊難以擺脫燒錢的困境。主要表現在：成本方面，視頻版權內容成本、帶寬成本繼續居高不下；用戶增長上，PC屏用戶的外延式增長空間已接近天花板，總體用戶增長趨緩；商業模式上，廣告收入仍舊占據75%的比例，用戶付費、增值業務等無法取得突破。經過近十年的發展，商業視頻網站仍舊無法贏利。

與此同時，傳統電視行業，包括電視臺、有線電視運營商、衛星電視運營商等卻感受到了越來越強的寒意，被網絡視頻顛覆的命運似乎不可避免。一方面網絡視頻如洪水猛獸要吞噬傳統電視行業，另一方面網絡視頻卻處于難以贏利的困境——這似乎成了一個難以破解的悖論。