“慈善大笪地”模式值得推廣

廣州市長壽路有個“慈善大笪地”，米鋪、糧油店、洗衣店、小士多等等，生活用品一應俱全，且每家商鋪都打上了“慈善”招牌。華林街通過商鋪出租，收取的租金轉化為救助券，讓轄內困難群眾用券換取等額物資。慈善老板有租交，困難老百姓有得吃，這種良性循環已經運轉多年。

從美國誕生第一家旨在幫助弱勢群體的慈善超市算起，迄今已有百年歷史。2003年5月，國內第一家慈善超市在上海鎮寧路開業，如今也過去11年。2004年，國家民政部還連續發出兩個通知，要求有條件的大中城市建立慈善超市。北京、廣州、溫州、蘇州、太原等城市響應號召，都陸續開辦了慈善超市。據民政部于2013年年底下發的《關于加強和創新慈善超市建設的意見》稱，截至2012年年底，各地已建立各類慈善超市近萬家。數量不少，但許多城市的慈善超市都存在著“開頭熱、中間溫、結尾冷”的狀態——慈善超市一開張，新鮮滾熱辣，市民、企業的捐助熱情都很高，慈善超市也能紅火一陣子。新鮮勁一過，社會捐助高潮逐漸退去，當日常捐贈從“管涌”轉入“細水長流”，部分“超市”因此出現貨物短缺，“慘淡經營”乃至關門大吉。

究其原因在于，大多數慈善超市采取“后門接受捐贈，前門對外發放”的模式，它的功能與捐東西、領東西的倉庫沒有太大區別。一旦收支不平衡，支出大于收入，超市的貨物領走一份就少一份，坐吃山空、難以為繼也就不足為奇。長壽路“慈善大笪地”數年不倒，就在于它告別單一的、依靠大老板或市民零碎捐贈的傳統模式，將商鋪出租獲得的利潤作為“源頭活水”，汩汩注入慈善超市池子。無錢氣死英雄漢，有錢才能辦好事，慈善事業更是如此。

民政部在“意見”中提到，“堅持可持續發展。著力提升慈善超市的自我發展能力，創新運營機制，強化政策支持，推動形成慈善超市自我驅動、可持續的發展模式。”無論什么模式，有固定的、充足的資金保障的才算“可持續發展”，因此慈善超市管理者不妨向華林街學習，多動點腦子，多想點辦法，多開拓財源，保證慈善超市生存無憂。