“騰訊入股京東”：顛覆？反顛覆？

據(jù)中國(guó)之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，在吊足了外界胃口之后，一紙港交所的公告，讓騰訊入股京東的傳聞變成了事實(shí)。在騰訊的聯(lián)盟中，迄今為止最為重要的成員宣告入籍。（3月10日，央廣網(wǎng)）

2013年最火的財(cái)經(jīng)熱詞是哪個(gè)？“互聯(lián)網(wǎng)思維”。因?yàn)檫@個(gè)詞，眾多企業(yè)家自動(dòng)排好隊(duì)：有互聯(lián)網(wǎng)思維的，沒(méi)互聯(lián)網(wǎng)思維的，即將有互聯(lián)網(wǎng)思維的。有互聯(lián)網(wǎng)思維且落地了的大公司，比如“二馬一李”（BAT），暫時(shí)能睡著覺(jué)了；沒(méi)互聯(lián)網(wǎng)思維的，想睡著覺(jué)就很難。畢竟，手機(jī)外哪個(gè)行業(yè)出現(xiàn)個(gè)小米，多大的體量都能被顛覆。比如，萬(wàn)科郁亮的憂慮；即將有互聯(lián)網(wǎng)思維的，先別睡大覺(jué)，還要好好努力呢，比如新東方的俞敏洪，想到教育已成了尚未被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的最后一塊陣地，俞敏洪肯定寧愿自我顛覆自己。難啊！

有互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新意味著顛覆，顛覆有時(shí)是守好入口的問(wèn)題。哪怕骨子里都是互聯(lián)網(wǎng)思維，誰(shuí)守不住入口，誰(shuí)就有被顛覆的危險(xiǎn)。照此邏輯，當(dāng)前，中國(guó)體量最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，都是把住入口的公司：騰訊把住了網(wǎng)上社交入口，百度把住了網(wǎng)上搜索入口，阿里把住了電商入口，當(dāng)然，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊微信及時(shí)開(kāi)辟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，擁有兩大主要入口的騰訊，正所謂有了倚天劍屠龍刀，本來(lái)似乎與騰訊并無(wú)交集的阿里，志在做中國(guó)第一互聯(lián)網(wǎng)公司的馬云，豈能讓騰訊獨(dú)美？

京東的異軍突起，差不多是奇跡。前面有阿里把住了電商入口，劉強(qiáng)東硬是靠自建物流打開(kāi)一條血路，而且經(jīng)過(guò)近幾年的努力，京東差不多成了阿里以外唯一不虧本的電商平臺(tái)。生存本就不易，還能做到差不多扭虧為盈，劉強(qiáng)東的闖勁差不多抵消了馬云的好口才。為什么說(shuō)是奇跡？騰訊外，中國(guó)還有京東這樣體量的社交平臺(tái)？百度外，中國(guó)還有京東這樣體量的搜索平臺(tái)？搜索國(guó)家隊(duì)“即刻搜索”哪里去了？再看看阿里開(kāi)發(fā)的“來(lái)往”，論普及面和微信能比嗎？

那么，在這些互聯(lián)網(wǎng)入口中，哪個(gè)入口顛覆性力量更強(qiáng)？無(wú)非是騰訊和阿里。騰訊連接的是人，阿里連接的是有購(gòu)買需求的人，二者在大數(shù)據(jù)時(shí)代都占據(jù)制高點(diǎn)。誰(shuí)的顛覆力量更大，誰(shuí)甚至能顛覆對(duì)方，關(guān)鍵看馬云和馬化騰誰(shuí)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的理解更快更充分。其實(shí)，當(dāng)下的阿里和騰訊，主要做的正是顛覆別人和防止自己被顛覆的事情，二者頻頻收購(gòu)和入股全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游公司就是例證。在百度上鍵入“阿里收購(gòu)”或“騰訊收購(gòu)”，你就知道這兩大互聯(lián)網(wǎng)公司“顛覆別人”和“防止自己被顛覆”的力量有多強(qiáng)。

當(dāng)馬云儼然成了“互聯(lián)網(wǎng)思維”代言人的時(shí)候，你可知道馬化騰的潛在力量有多大？中國(guó)未來(lái)最大體量的公司到底是阿里，還是騰訊？關(guān)鍵就看阿里和騰訊誰(shuí)的顛覆反顛覆力量更強(qiáng)。騰訊入股京東，表面上看是騰訊贏了，你可知道沒(méi)有騰訊，京東被阿里顛覆只是時(shí)間問(wèn)題；騰訊入股京東，是不是也在演繹試圖顛覆阿里電商入口的故事呢？