對各級領導干部而言,戰略思維能力意味著,要善于把解決具體問題與解決深層次問題結合起來,不能頭痛醫頭、腳痛醫腳;善于把局部利益放在全局利益中去把握,不能只見樹木、不見森林;善于把眼前需要與長遠謀劃統一起來,不能急功近利、投機取巧;善于把國內形勢與國際環境結合起來,不能閉目塞聽、固步自封。 現實中也有干部認為,總攬全局是大領導的事,在地方、基層或部門工作沒必要擁有戰略思維。殊不知,何謂全局、何謂局部,本身就是相對的。相對于全國,地方固然是局部,但是相對于轄區,地方又何嘗不是整體?一些地方,取利一時的短視決策尋常可見,殺雞取卵的短期行為時有發生,莫不與缺少戰略思維有關。 陷入雞零狗碎的事務主義,可以說是能力短板;但有些人希圖一時政績、罔顧戰略全局,則是私利驅動、有意為之。從這個意義上,戰略思維不僅是一種能力,更是一種責任。當前,干部考核不再單純以GDP論英雄,而是觀照到地方發展全局,鼓勵領導干部深謀遠圖;問責機制也不再局限于任期之內,即便調任也可能面對追責,政績沖動更將無處藏身。更加科學的考核體系、更加嚴厲的問責機制,為領導干部涵養責任擔當、培養戰略思維提供了更好的制度環境。問題是,領導干部是否準備好了? 毛澤東同志曾形象地指出,“當桅桿頂剛剛露出的時候,就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西,并能掌握住它,這才叫領導。”如今,面對紛繁復雜的利益關系,因應接踵而至的風險挑戰,如果越來越多的領導干部都能見微知著、成竹在胸,自覺以戰略思維謀全局、以戰略定力迎挑戰,何愁改革不能破浪前行。 |
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