要習慣在“聚光燈”下選人用人

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只有從組織部門自身做起，出于公心，規范操作，公開透明，著力提高自身工作的公信度，才能不斷提升群眾對選拔任用干部的公認度

“著眼于黨的事業發展需要選人用人，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部”，這為組織部門提高選人用人公信度和公認度指明了方向。對一個干部的使用，不同的人站在不同的角度，會有不同的評價。找到“最大公約數”，就要從踐行公道正派做起，提高選人用人公信度，把群眾公認度高的干部選拔出來。

堅持原則是前提。面對紛繁復雜的“跑要風”“說情風”，關鍵是看有沒有私心作怪，能不能做到公道正派。有了私心，再簡單的問題都會變得復雜；出于公心，再復雜的問題也會迎刃而解。實踐證明，堅持原則可能得罪一個人，不堅持原則可能得罪一批人。把堅持原則作為鏟除一切私心雜念的“一把快刀”，以簡單對復雜，該怎么辦就怎么辦，不以原則換人情，不以親疏論長短，不以背景定高低。在原則面前敢于擔當、敢于碰硬，對那些伸手要官的人唱“黑臉”，對那些討價還價的人當“包公”，努力營造一個風清氣正的政治生態。

遵守規矩是關鍵。只有強化規矩意識，按規矩辦事，不搞例外，不搞變通，才能使干部工作過得硬、立得住。對干部選拔任用中民主推薦、考察、醞釀、討論決定、公示等諸多程序，該走的步驟一步不少，該過的環節一環不落。對定了的規矩，嚴格執行到位，不能因人而異，不搞時過境遷，保持政策的權威性、連續性和穩定性，不讓壞規矩的人得利，不讓守規矩的人吃虧。在具體操作中，弘揚嚴謹細致的作風，不因細微而不屑，不因細節而不顧，不因細小而不為，不讓1%的瑕疵毀掉99%的努力，確保選人用人始終沿著健康軌道進行。

陽光透明是核心。當今互聯網時代，組織部門在社會的“聚光燈”下選人用人，稍有閃失，就容易引起“圍觀”、出現“炒作”。組織部門要打開大門，消除神秘感，變“幕后公正”為“臺前公開”，擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，增強選人用人的透明度。組工干部要敞開心扉，增強親和力，不把自己裹得嚴嚴實實，對干部有一說一，有二說二，不忽悠，不遮掩，不含糊。要積極打造“陽光組工”，把操作曬在陽光下，把事實擺在桌面上，這樣組織部門的意見建議就不怕別人說，就能經得起別人說。

在干部選拔任用中，組織部門的權重強化一分，考察識別干部的責任就增加一分，公道正派的作風要求就提高一分。只有從組織部門自身做起，出于公心，規范操作，公開透明，著力提高自身工作的公信度，才能不斷提升群眾對選拔任用干部的公認度。

——江西省委常委、組織部長趙愛明日前在全省市廳級干部學習貫徹習近平總書記系列講話精神研討班上說

本報記者 劉士安 吳齊強整理