要求干部帶頭禁煙凸顯微管理思維

公共場合禁煙難，從某種程度上講，一些領導干部是有責任的。要解決禁煙難題，領導干部不妨率先垂范。

要求領導干部帶頭在公共場所禁煙，由中辦、國辦專門印發通知，對一個生活中的“微事件”發出如此高規格禁令，難免讓人大吃一驚。

的確，這會讓很多人不假思索地認為，這難免有點小題大做，管得太具體，是“高射炮打蚊子”。這么微小的事，有必要管嗎？管得了嗎？

生活中，恐怕沒有比吸煙更讓人習以為常的了。在公共場所吸煙，盡管會讓人有所不快，但大多人也會體諒。然而，作為領導干部，這種時候又豈能混同于普通群眾？又豈能因群眾的諒解而放縱？又焉知那些諒解里面只是因為你是領導干部？有多少人在忍氣吞聲甚至因此心里降低對領導干部的信任？這是身為領導干部不能不察的。

在沒有明顯身份標識的場合吸煙，這樣的禁令往往只能通過領導干部的內心起作用，很難因此被處罰。但是，這種禁令仍然具有宣示引導的價值，它讓領導干部意識到，自己處處要作表率，要帶頭。做人尚且有暗室窺心、神目如電，在公共場合即使沒人知道自己是領導干部，作為有自律意識和道德訴求的干部，又怎么會管不住自己呢？

然而，還有更多的公共場合有身份標識，這種禁令就具有了無形的力量。在眾目睽睽之下，大家都知道身為領導干部是需要帶頭禁煙的，你卻明知故犯，豈非立馬把自己推到眾人的對立面？

想起上個世紀80年代的一件往事。人民大會堂在召開七屆全國人大一次會議，主席臺上的鄧小平正在抽煙。這時有人寫了一個紙條：請小平同志在主席臺上不要吸煙。紙條被遞給鄧小平后，沒多久，主席臺上的鄧小平笑了笑，把煙掐滅了。

這個故事從一個側面表明，公共場合尤其是這種眾所矚目的場合，領導干部吸煙的影響并不好。公共場合禁煙難，從某種程度上講，一些領導干部是有責任的。要解決禁煙難題，領導干部不妨率先垂范。

由是觀之，小事并不小。一個生活中的小事情，如此醒目地、經常地、習慣性地出現，它就具有了非同一般的影響，面對這樣的影響力萬不可忽視。很多時候，抓住這樣的細小事件，堅決地剎住，其正向影響也是巨大的。在這個意義上，這正是現時代的“微管理”思維。這些微管理越多，就在總體上產生了全面而剛性的約束力，使領導干部的作風不斷轉好，形象不斷轉變。

本報特約評論員 蘭立露