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      領導者也要“有所不為”

      2013-11-27 07:32? 韓志金?來源:人民日報  責任編輯:林雯晶   我來說兩句
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      日前,一位領導干部在談到理順政府與市場關系時,意味深長地說:管好該管的事,敢于“有所不為”,這也是一種領導藝術。一席話,發人思考。

      有“全球第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇曾有句名言:“管得少就是管得好。”古人說,為治必須有體,上下不可相侵。意思是治國理政要有一定的章法,上下級之間的職責不能混淆,要各安其位、各負其責,做到不攬權、不越位、不錯位。古今中外的管理經驗告訴我們,什么都“事必躬親”是不可取的,身為一個領導者,不僅要有“為”的雄心壯志,還必須講求“為”的科學方法。

      然而,現實中,“上下相侵”的現象不僅時有發生,而且在一些部門和領域還相當普遍。比如,有的領導干部不講層次、大包大攬,動不動就當“保姆”,大事小情都包辦,往往費力不討好;有的事無巨細、親力親為,兩眼一睜,忙到熄燈,撿芝麻丟西瓜,忙來忙去沒忙在點上。凡此種種,不一而足。從一定意義上說,有些領導干部工作質量不高,推進效果不好,并非“為”得太少,而是“為”得太多,管得太寬太細太具體。

      之所以出現這種問題,原因是多方面的,有的存在權力依戀,有的懷著“武大郎開店”心態,還有的對下屬缺乏信任,一些領導干部對別人的能力不放心,擔心把事情辦砸了,影響工作進展和事業發展。不管是出于公心還是囿于私慮,都應看到,領導者的重要職責是為大家創造條件、改善環境、搭建平臺,讓人們發揮才智、建功立業,眾人拾柴火焰高,一起把事情做好、把事業做旺。越俎代庖、指手畫腳,不但會造成工作交叉、層次重疊、效率低下,久而久之,還會弱化下級功能,使他們想干不能干,有勁無處使,甚至“勤婆婆”帶出“懶媳婦”,影響團隊的建設和發展。如何破解這一困境?需要大膽把下屬推向工作一線,“放手”讓他們挑大梁,“放權”讓他們唱“主角”,以自己的“不為”成就和促進別人的有為。

      放手放權的前提是信任。信任是一種無形的力量。戰爭年代,當某一級指揮員犧牲時,上級馬上指定代理人,有時甚至指定一士兵代理排長、連長或更高級的軍官,這些受命于危難之中的戰士,往往能出色地完成任務,創造驕人戰績,原因何在?信任的力量使他們奮不顧身,雖赴湯蹈火,也在所不辭。現在,信任依然是上級對下級的最好獎賞,依然是領導者用人成事的核心密碼。因此,領導者一定要相信下屬的才智,拿捏好“宏觀調控”與“微觀操作”的關系,盡好該盡的職,用好該用的權,放手讓他們干事擔責、發光發熱,盡快在本職崗位上有所作為。同時,也使自己從繁冗事務中解脫出來,以更多時間和精力思考和解決重大問題、難點問題。

      “有所不為”是一種管理境界,也是一種管理自信。疑人不用,用人不疑,少干擾多協調,少指責多服務,營造包容信任的氛圍,才能讓人敞開思路謀事,放開手腳干事。當然,放權不等于放任,放手不等于撒手,任務下放、職責分解之后,領導者不能當“甩手掌柜”,還要搞好統籌協調,及時糾偏引導,積聚心往一處想、勁往一處使的正能量。只有調動所有人的積極性和創造性,像動車組一樣集體發力,方能活力奔涌、奮發有為。

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