治“門票依賴”需延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈

國內(nèi)多地的景區(qū)景點門票價格近期下調(diào)，但游客寥寥。旺季高票價讓人“有時間但錢不夠”，淡季是“錢夠了又沒時間”。總之，“門票依賴癥”不化解，旅游就難以“飛入尋常百姓家”。

旅游業(yè)包含吃、住、行、游、購、娛等多個要素，門票只是其中一項收入來源，不應(yīng)簡單地用漲價、降價應(yīng)對不同季節(jié)。門票經(jīng)濟會讓旅游陷入惡性循環(huán)：不斷上漲的門票令游客望而卻步，即使游覽也是來去匆匆，住宿、餐飲等收入相對減少，于是又更加依賴于門票。

破解“門票依賴癥”一個可行的辦法是延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈，門票少收一點，通過鏈條上的其他部分“反哺”。有研究表明，旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)長，能帶動100多個行業(yè)的發(fā)展，旅游業(yè)1元的直接收入隱含著6．8元的間接收入。許多外國景區(qū)就圍繞自身的資源特色開展一系列衍生服務(wù)，以減少日常經(jīng)營對門票收入的依賴。

我國也有景區(qū)免票運營的成功案例：西湖免票10年，收入增加了4倍。西湖的免票模式在國內(nèi)比較獨特，這與當(dāng)?shù)卣逦亩ㄎ缓筒粩嗤晟坡糜萎a(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)有關(guān)。這種將“門票經(jīng)濟”轉(zhuǎn)向“第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟”的做法并非在所有景區(qū)都可行，但其因地制宜的管理方式給其他景區(qū)帶來了啟示。

無論采用什么樣的具體措施，最終目的都是減輕游客的出行成本，讓旅游成為普通民眾的一種生活方式乃至生活必需品，由此提升全社會文明素養(yǎng)，這也正是旅游的應(yīng)有之義。