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      精簡(jiǎn)會(huì)議還得治思想的病

      2013-11-12 07:45? 金明巖?來(lái)源:京華時(shí)報(bào)  責(zé)任編輯:林錦   我來(lái)說(shuō)兩句
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      你用會(huì)議落實(shí),我用會(huì)議貫徹,他用會(huì)議傳達(dá),不成會(huì)海又成什么?如果思路不變,思想病不治,恐怕會(huì)議再怎么精簡(jiǎn),也會(huì)有死灰復(fù)燃時(shí)。

      都說(shuō)會(huì)議多,但沒(méi)人精確統(tǒng)計(jì)過(guò)。這一回,終于局部地弄清楚了。武漢市一市直單位反映,僅去年全年,該單位就接到了1300多個(gè)開(kāi)會(huì)通知,平均每個(gè)工作日要開(kāi)5個(gè)會(huì)。還有基層干部坦言,“每天都疲于奔會(huì),最多一天要開(kāi)9個(gè)會(huì),根本騰不出時(shí)間來(lái)辦實(shí)事,工作只能晚上加班做”。

      這樣的數(shù)據(jù)和感覺(jué),恐怕不是基層干部,就不會(huì)有真切的體會(huì)。身處一個(gè)地方、單位或機(jī)構(gòu)的中高層,可能對(duì)會(huì)議多少還真沒(méi)感覺(jué),甚至覺(jué)得沒(méi)開(kāi)多少會(huì)啊。問(wèn)題是,不管什么領(lǐng)域、什么方面、什么條塊的會(huì)議,一層一層、一級(jí)一級(jí),最終都會(huì)落到基層頭上,都需要基層干部去開(kāi)會(huì),以領(lǐng)會(huì)精神,貫徹落實(shí)。你用會(huì)議落實(shí),我用會(huì)議貫徹,他用會(huì)議傳達(dá),不成會(huì)海又成什么?

      所以會(huì)議多,根子在工作方法上出了毛病。都把會(huì)議作為一個(gè)簡(jiǎn)單直接的方法,就必然會(huì)議成堆。各個(gè)條塊都不覺(jué)得會(huì)議多,到了最底層,會(huì)議就成山。要治會(huì)多的病,說(shuō)到底就要治思想的病。

      現(xiàn)代管理學(xué)中,管理層級(jí)越多,管理效率越低。體現(xiàn)在各級(jí)機(jī)關(guān),就是嚴(yán)重的機(jī)關(guān)病。一個(gè)重要精神,一級(jí)一級(jí)或文件或會(huì)議地往下傳遞,讓多少干部奔波在路途、費(fèi)時(shí)在會(huì)場(chǎng)與文牘?破除這個(gè)毛病,就是壓縮層級(jí),把有關(guān)精神“一竿子插到底”。比如省一級(jí)的重要會(huì)議,可以直接到縣甚至鄉(xiāng)一級(jí)。這就精簡(jiǎn)了、瘦身了,反而提升了會(huì)議的分量。不是重要的會(huì)議不開(kāi),開(kāi)的都是重要的。

      還有頂重要的一條就是,是否各種精神部署的落實(shí),都要通過(guò)開(kāi)會(huì)、發(fā)文?是否以為只要開(kāi)會(huì)了、發(fā)文了,就是落實(shí)了,否則就是空轉(zhuǎn)?工作方法有很多,動(dòng)不動(dòng)通過(guò)開(kāi)會(huì)、發(fā)文件的方式,是最沒(méi)有效果的一種方法。這種以會(huì)議落實(shí)會(huì)議的方法,實(shí)質(zhì)上是一種形式、過(guò)程的重視,至于落實(shí)程度如何根本不會(huì)去計(jì)較。

      現(xiàn)在傳媒很發(fā)達(dá),一個(gè)重要精神,如果以開(kāi)會(huì)或發(fā)文的方式,從中央到地方有的可能需要一兩個(gè)月時(shí)間。但通過(guò)傳媒發(fā)布和解讀,一天之內(nèi)直接下達(dá)。這就是效率,實(shí)質(zhì)上是一種工作方法、思路的轉(zhuǎn)變。怎么才能知道落實(shí)效果?抽樣檢查,這在統(tǒng)計(jì)學(xué)上是完全可靠的,在實(shí)際工作中也能夠產(chǎn)生震懾力。從上到下都在第一時(shí)間獲知精神,各級(jí)干部就有充裕時(shí)間落實(shí)精神,對(duì)那些不落實(shí)的干部則有嚴(yán)懲來(lái)防范。

      如果思路不變,思想病不治,恐怕會(huì)議再怎么精簡(jiǎn),也會(huì)有死灰復(fù)燃時(shí)。

      本報(bào)特約評(píng)論員 金明巖

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