“送員工父母去旅游”，這個該學學

父親節(jié)來了，如何感謝父母養(yǎng)育之恩？15日上午，廈門陸島旅游投資有限公司拿出20萬元資金，分三批組織近140名員工父母開展金門自由行活動，讓員工父母感受“孝文化”。（海峽導報，6月16日）

在父親節(jié)這一天花錢送員工的父母去旅游，真是難為公司的一片良苦用心了，連我們這些旁觀者都會被公司的溫馨舉動所感動，更何況是公司的員工和員工的父母？

拿什么留住員工是困擾企業(yè)的一個大問題，尤其是在人才流動越來越司空見慣的情況下，恐怕公司自己都不諱言，把主意打到員工的父母身上，這樣的“曲線救國”也是“拉攏”員工的重要手段，但這無礙我們投去贊許的目光。

留住人員、培養(yǎng)員工對公司的認同感并不能僅僅依靠物質(zhì)獎勵，畢竟，很多時候，溫情比物質(zhì)更能打動人心，類似于送員工父母去旅游這樣蘊含著關(guān)心與尊重的溫情舉動或許比升職加薪更有吸引力，更能展現(xiàn)出企業(yè)對于自己員工的重視與關(guān)心，古人早就說過，“以心相交，成其久遠”，我們毫不懷疑，公司這樣的舉動會帶來的包括員工的忠誠意識在內(nèi)的種種好處，從某種程度上說，公司這20萬元花的一點兒都不虧，甚至可以說是花小錢兒占大便宜的經(jīng)典案例了。

“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，當越來越多的公司開始絞盡腦汁想著怎樣花大力氣去培養(yǎng)自己職工的忠誠意識的時候，其實更應該好好琢磨一下，別總想著員工能為自己做什么，而是多想想自己能為員工做什么，能為員工的家人做什么，能不能保證自己有著強大的感召力來吸引員工不離不棄。

無論怎么看，在父親節(jié)這一天，公司掏腰包送員工的父母去旅游都是個好主意。這樣的人性化舉措永遠都不嫌多，其實，我們更愿意看見的是這一充滿著溫馨味道的決定的示范作用，我們希望，能有更多的企業(yè)能從該公司員工的感激與員工父母的微笑中體會到一些不一樣的東西，能有樣學樣，甚至是在此基礎(chǔ)上做得更好，讓勞動者的權(quán)益得到更大的尊重，讓勞資關(guān)系更加和諧。