4天發(fā)生3起嚴(yán)重火災(zāi)事故說(shuō)明了什么？

據(jù)中國(guó)之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，今天早晨的6點(diǎn)06分，吉林省德惠市吉林寶源豐禽業(yè)有限公司發(fā)生液氨爆炸，當(dāng)班工人被困，據(jù)了解，當(dāng)時(shí)共有350名工人正在廠區(qū)作業(yè)，截止目前得到的消息是，截止到今天下午4點(diǎn)25分，共造成119人遇難，傷員的救治和現(xiàn)場(chǎng)的搜救工作還在進(jìn)行當(dāng)中。（6月3日中國(guó)廣播網(wǎng)）

無(wú)獨(dú)有偶。6月2日中石油大連石化分公司發(fā)生油渣罐爆炸事故，造成2人失蹤、2人重傷搶救無(wú)效死亡。5月31日黑龍江中儲(chǔ)糧林甸直屬庫(kù)發(fā)生火災(zāi)，造成78個(gè)儲(chǔ)糧囤共4.7萬(wàn)噸糧食表面過(guò)火，直接損失近億元。

4天內(nèi)接連發(fā)生3起嚴(yán)重火災(zāi)事故，可以說(shuō)是事故頻發(fā)、損失慘重、怵目驚心。這說(shuō)明了什么問(wèn)題呢？

這3起嚴(yán)重火災(zāi)事故的發(fā)生，必然是安全管理規(guī)章制度落實(shí)不到位的原因造成的。一是消極管理。吉林省德惠巿寶源豐禽業(yè)有限公司平時(shí)為方便日常管理，在規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)，會(huì)將大部分車間門關(guān)閉，以防止隨意走動(dòng)擾亂工作秩序。這種消極管理的方式雖然把人管住了，但同時(shí)把用于應(yīng)急逃生的疏散通道也給堵死了，火災(zāi)發(fā)生后人員難以逃離現(xiàn)場(chǎng)而造成大量傷亡。二是被動(dòng)管理。中石油大連石化分公司起火的罐區(qū)，是已停產(chǎn)一年多的儲(chǔ)存重油等的地方，正在由中石油的一家建設(shè)公司檢修，原計(jì)劃下半年重新投產(chǎn)。因?yàn)閮?chǔ)存的是殘?jiān)土希驮薜陌踩芾頉](méi)有受到足夠的重視，發(fā)生爆炸起火，與缺少管理的主動(dòng)性，實(shí)行被動(dòng)管理不無(wú)關(guān)系。三是隨意管理。中儲(chǔ)糧林甸直屬庫(kù)明知糧食不能露天儲(chǔ)存，但還是想怎么儲(chǔ)就怎么儲(chǔ)，破壞了糧食儲(chǔ)存管理的規(guī)范性、統(tǒng)一性和有序性，結(jié)果因配電箱短路而引發(fā)火災(zāi)。由于規(guī)章制度不落實(shí)，這些企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故并造成嚴(yán)重后果，偶然之中也有著必然性的因素。

這3起嚴(yán)重火災(zāi)事故，反映出這些企業(yè)對(duì)安全管理重視程度極為不夠。一是缺少源頭管理意識(shí)。安全事故的發(fā)生必然要經(jīng)歷萌芽、發(fā)展、發(fā)生三個(gè)階段，由于缺少未雨綢繆、見(jiàn)微知著的能力，沒(méi)有把安全隱患消弭在萌芽狀態(tài)，才最終釀成大禍。二是缺少危機(jī)管理意識(shí)。在安全管理上沒(méi)有加強(qiáng)預(yù)測(cè)，沒(méi)有制定預(yù)案和加強(qiáng)演練，一旦有事不知如何及時(shí)、妥善處置，火災(zāi)發(fā)生時(shí)現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，不能做到把損失控制在有限的范圍內(nèi)。三是缺少系統(tǒng)管理意識(shí)。沒(méi)有把安全管理作為企業(yè)管理的重要組成部分來(lái)抓，安全設(shè)施的維護(hù)不夠，安全管理的經(jīng)費(fèi)投入不夠，安全設(shè)施設(shè)備的科技含量不高。

這3起嚴(yán)重火災(zāi)事故給安全生產(chǎn)敲響了警鐘。“鄰里失火，自查爐灶”。全國(guó)各行各業(yè)都要引以為鑒，特別要把握火災(zāi)事故發(fā)生的規(guī)律，采取積極預(yù)防的原則，切實(shí)把火災(zāi)隱患消弭在萌芽狀態(tài)。