作風不好，“你情我愿”？

找不到人的熱線電話，變了味的旅行會議……作風難改，不要借口“領導不在”，更不能抱怨輿論“大驚小怪”，而是遭遇到一些現實矛盾、觸碰到一些現實利益。改作風為什么那么難？且來聽聽大家談。

領導出席，才顯重視？

浙江湖州 錢夙偉

類似“領導到場”之類的形式主義、表面文章，為什么盛行不衰？就是因為某些領導和下屬有這樣的需要。某些領導是把親自到場當作顯示自己“重視”甚至“重要”的標志。對于某些下屬，則是把“領導到場”當作對自己工作的肯定。何況，還能顯示出自己在領導心中的“地位”。

還有一點心知肚明的是，無論會議還是接待，到場的領導級別越高，相應的“規格”也越高。組織或者接待的一方，用起錢來就無“后顧之憂”，“領導到場”因此往往成了鋪張浪費的理由。而于“客人”一方，不僅有了更高規格的“享受”，也能體現自己“身價”，滿足了自己的虛榮心。

過分看重“領導到場”，與改進作風的要求相悖。現在，中央領導身體力行、做出表率，地方領導也應該有“華麗轉身”，力戒虛假浮飾的作風和做派。

公務接待，務求透明

湖北武漢 段思平

有新聞報道“副縣長一天陪洗八次澡”，相信這不是個案。在一些高檔酒店中，經常能看到各種領導干部“竄房”：從這個包間到那個包間敬酒，只因為來的“客人”實在太多，一個接待不到位，就怕得罪了哪位“領導”。

不過，一些基層官員還是很喜歡這種“接待應酬”的。于公而言，在接待中把上級哄得開心，項目撥款、政策傾斜自然到手，考核無須發愁；于私而言，與上級增進了私人感情，今后提拔重用更是有望。不掏自家一分錢，卻能公私兼顧，這樣合算的買賣，上哪兒去找？

所以，解決公務接待過度的問題，還必須明確標準，嚴格審核預算、付諸執行，不能留給接待方過度的自由裁量空間。一旦接待超標，就須嚴厲問責，而不僅僅是大事化小、“罰酒三杯”。當前，公開“三公消費”已成社會共識，更進一步而言，任何公款的開支都務求公開透明，并處于社會監督之下。

制度給力，作風才硬

北京 曉 勛

有一些干部抱有“只唯上，不唯對”的錯誤心理。凡事習慣于看領導指示，揣摩領導心思，所謂上有所好，下必甚焉，生怕“貿然轉作風”會使自己陷于被同事孤立、被領導冷眼相看的不利境地之中，嚴重者前途都會受到影響。有了這樣的考慮，即便自己心里明白轉作風的重要性，但到了實際工作中，一些干部還是“雷聲大，雨點小”，選擇靜觀其變，望風而動。

改作風，不能僅寄望于各級領導干部的“覺悟提升”，畢竟轉作風最終還是要落實到日常工作、生活之中。這就需要監督機制和配套的獎懲機制給力了。應該考慮在上級和同級監督的同時，積極引入社會監督，重視群眾的意見反饋，把群眾反映作為各級領導干部每年政績考核的重要指標，并制定相應的細化標準。這樣，才能有效避免“看領導臉色”的改作風困局，避免“你好我好大家好”考核困境，真正把改作風改到實處。