一個單位編發六種簡報領導更要檢討

一個地級市，每年編發各類簡報５０萬份以上，每位市級領導每年接受簡報４０００多份，最多的一個單位編發六種簡報——河南濮陽市委辦公室提供的一份材料顯示：目前全市編發的各類信息、簡報近３００種，平均每天編印各類簡報１５到２０種，每年編發各類簡報５０萬份。１２４個使用簡報的市直單位中，３７個編發兩種簡報，２２個編發三到五種簡報，最多的一個單位編發六種簡報。（12月10日新華網）

正如濮陽市委書記段喜中指出，“有的單位出簡報，就是為了讓領導看到他們的工作成績。”不少單位熱衷于編簡報，無疑多有顯擺成績、向上邀功的用意，但一個單位編發三至五種甚至于六種簡報，上級領導、主管部門其實更有必要檢討，領導不愿看，下級還會自討沒趣嗎？

一個簡單的道理是，如果主管領導、部門沒有看簡報的“愛好”，不依賴簡報了解基層工作動態，不以簡報論“英雄”，過多過濫的簡報壓根兒派不上用場，基層單位也就不可能樂此不疲地在簡報上做文章，難道大家都有編簡報的嗜好，或者是閑得慌，拿編簡報消遣、打發時光嗎？

一個單位的工作通常一份簡報就可以說明問題，分管領導也好，主管部門也罷，完全可以從中“各取所需”，但現實中往往都要求搞對口專題匯報，以顯示對相關板塊工作的重視，下屬單位當然只能從命，按照不同“口子”的要求，變換不同說法、迎合不同口味編發大同小異、各具“特色”的簡報。

因此，應對簡報泛濫成災，關鍵還是要看“上面”和“領導”，只有上下級之間都克服簡報依賴，真正從需要出發、實用出發，簡報才能“簡”起來、“減”下去。否則，即使眼前治理的效果可能相當可觀，難免還會很快反彈。