南安石材業如何“點石成金”？

早“轉”早“調”早受益

記者：南安石材業實現了“轉身”，你認為他們的經驗有哪些？

陳清：南安石材產業的轉型，為我們詮釋了一個道理：轉方式調結構抓得越早、越緊、越實，就越能贏得發展新優勢、打造縣域經濟發展高地。其經驗值得我們借鑒：

致力于創新思想觀念，對加快轉方式調結構見事比較早、動作比較快。那里的干部思想解放、視野開闊、發展辦法多，那里的企業敢為人先、會拼能贏，利用市場“倒逼”機制快“轉”促“調”。

致力于推進產業升級和集群發展。南安秉持“沒有落后的產業、只有落后的產品”的觀念，圍繞石材產業做足文章，延伸產業鏈、提升附加值，獲取良好效益。他們化廢為寶，“吃干榨盡”，形成了從資源開采到物流供應的完整產業鏈。

致力于培植品牌和領軍企業。品牌和領軍企業是轉方式的支撐力量，有了好品牌和領軍企業，就能在激烈市場競爭中勝出。南安石材產業注重強強聯合和上下游一體化經營，培育發展了一批規模大、實力強、具有核心競爭力的行業排頭兵，尤其是重視依靠科技進步和技術革新促進石材工藝水平提升，引導創新要素向骨干企業集聚，密切產學研合作，以科技創新優勢支撐產業升級。

致力于推進政企互動聯動。對政府來說，通過政策引導、產業扶持、提升服務，支持石材產業和企業的轉型升級。對于企業來說，能夠審時度勢，主動順應市場競爭，推進產業升級、管理創新和品牌創建。可以說，在南安已經形成了政企合力推進轉方式的“共振”效應。

記者：南安石材業的轉型，是我省眾多傳統優勢產業轉型升級的縮影。那么，對我省來說，轉方式調結構，主要有哪些問題需要克服？

陳清：近年來，我省轉方式取得重要階段性成果，但也要清醒地看到，轉方式還存在一些薄弱環節，各地發展也不平衡。就產業結構來說，產業大多仍處于價值鏈的低中端，引領轉型升級的高端產業尚未形成大氣候；自主創新的東西偏少，占據產業制高點不多，各地用于研發和技改的投入不足，人才短缺的矛盾仍然比較突出；經濟質量和效益還有待提高；資源、能源消耗和環境約束趨緊的問題突出。

記者：南安石材產業轉型升級方面的好做法，對我省今后的產業轉型升級有什么啟示？

陳清：我個人認為，這些有益啟示體現在四個方面：

首先，切實克服思想障礙，更新發展理念。思路決定出路，有什么樣的發展思路，就會有什么樣的發展方式。應大力開拓視野，善于在復雜環境中捕捉機遇，搶占先機，把握主動。

其次，堅定不移地走高端高質高效產業的發展路子。立足現有產業基礎，把握產業成長發育的規律，抓住重點產業和產業的重點環節實施集中突破，以更大力度推進傳統產業轉型升級，以更大氣力培植戰略性新興產業，帶動配套和關聯產業發展，加快形成產業發展的新亮點、新高地。

第三，實施創新驅動戰略，加快提升自主創新能力。目前，我省已經跨入人均GDP超5000美元的發展階段。這一階段屬于知識和創新驅動階段，我省應加快創新型省份建設，大力推進集成創新和引進消化吸收再創新，著力構筑特色鮮明的區域創新體系。

第四，向改革要動力，把蘊藏于體制機制創新之中的潛力充分挖掘出來。很關鍵的一點，即是完善領導干部考核評價體系，依據不同地區類型，科學確定考核指標和評價辦法，比成績不“唯GDP”，看發展更重“補短板”；完善激勵企業自主創新、技術改造、兼并重組等方面的政策，建立科學合理生產要素和資源價格形成機制，探索財政、稅收、金融、投資等方面的新機制，發揮好經濟杠桿調節作用，從機制上保障早調早受益、大調大受益。（福建日報）