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      百萬獎金背后的體制之困

      www.fjnet.cn?2012-03-02 10:20? 木須蟲?來源:華西都市報 我來說兩句

      教練汪成榮的兩名運動員在殘奧會上獲得3金1銀。2011年中殘聯獎汪成榮149.91萬元。得知消息后,汪成榮所在單位、青海體工一大隊多次要求汪把獎金上交組織,汪不同意。而后,單位給予汪成榮停職處理。

      獎金是獎給教練員,還是獎給體工大隊,其實并不復雜。首先,汪成榮訓練運動員并參加殘奧會,且所訓練運動員也并非青海體工一大隊所選拔;其次,獎金性質也相當清楚,即對當年殘奧會比賽有成績的教練個人獎勵,中殘聯將資金打到汪個人賬戶上,并非偶然。

      并不復雜的權屬問題,卻引發集體與個體的糾紛,看似可笑,卻飽含著深層次問題。事實上,教練與運動員之間、運動隊與運動員之間就獎金的糾紛,在體壇早已是公開的秘密。這些問題的產生,乍一看是內部缺少清晰的利益分配制度和監管機制,出了成績前大家都是“君子”,出了成績后卻都成了“小人”。

      問題是,利益分配制度好建立,但內部利益關系卻難調節。首先,體育出成績并非只是運動員、教練員共有的功勞,終究是體育資源配置的最終結果。運動員訓練與成長相關的物質、智力等方面的“投資”,都是集體“投入”。而教練員帶隊伍的成績及個人成長,靠的也是“集體”支撐。

      其次,在體育商業化、市場化,甚至職業化的大趨勢下,成績蘊含的利益被顯現出來,與成績相關的獎勵、比賽獎金、贊助,甚至廣告代言,使得運動員作用顯性化,從而出現了運動員、教練、運動隊梯級的格局。利益分配與投入倒掛的矛盾,使得獎金糾紛、大牌現象、選材賄賂等亂象得以產生。

      百萬獎金背后其實是體制之困。青海體工一大隊一直強調汪成榮是體工一大隊的人,殘奧會獲得好成績,就好比自己的品牌貼到別人的產品上,賣了好價錢那樣,資源還是自己提供的。盡管有強詞奪理之嫌,卻不乏追溯“集體資產”收益的初衷。

      體育商業化、市場化和職業化是擋不住的趨勢,這必然要求體育資源逐步從國有一家獨大的框架內走出來,推動基礎設施、訓練培訓的市場化,用市場化無形之手來調節資源配置與利益分配的格局。惟其如此,此類“所獎”與“所屬”之間的糾紛,才能不治自愈。

      • 責任編輯:李艷
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