還有多少“家天下”的企事業(yè)單位？

丈夫是院長(zhǎng)，妻子是會(huì)計(jì)，18人鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，院長(zhǎng)一大家就占了8人……連日來(lái)，一篇網(wǎng)帖在樂(lè)山當(dāng)?shù)匾l(fā)關(guān)注。華西都市報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)帖所指醫(yī)院位于夾江縣新場(chǎng)鎮(zhèn)，該院人員結(jié)構(gòu)與帖子所述一致。(四川)夾江縣衛(wèi)生局對(duì)此回應(yīng)：該院人員結(jié)構(gòu)系歷史原因所致，目前已采取措施，逐步改變這一局面。（2月20日《華西都市報(bào)》）

“父與子、妻與夫、表妹與姨媽、岳父與女婿”在一個(gè)只有18人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中，一家人占了8個(gè)名額，成了名符其實(shí)的“家天下”。家既是醫(yī)院，醫(yī)院既是家，婦唱夫隨、兒女一心，在這樣一個(gè)復(fù)雜且龐大的關(guān)系網(wǎng)中，極容易形成唯我獨(dú)尊的“小氣候”，導(dǎo)致外面的人進(jìn)不去，里面的人出不來(lái)，在不斷的繼承制中延續(xù)下去。

這種“家天下”醫(yī)院的最大弊病就在管理上。當(dāng)醫(yī)院的院長(zhǎng)是這個(gè)家庭的家長(zhǎng)時(shí)，這個(gè)醫(yī)院的管理就成了一種“家長(zhǎng)制”的管理。這種管理，就是一種遷就和放縱的管理。在演變和發(fā)展中，還會(huì)出現(xiàn)“家長(zhǎng)”對(duì)老婆言聽(tīng)計(jì)從，對(duì)孩子寵之又寵，對(duì)老丈人敬愛(ài)有加，對(duì)表弟、表妹揚(yáng)長(zhǎng)話短的情況。如此一來(lái)，“家天下”中的成員就變成了這個(gè)醫(yī)院的“皇親國(guó)戚”，可以享有許多特權(quán)，沒(méi)人敢管、沒(méi)人敢說(shuō)。

“家天下”的模式，是一個(gè)單位發(fā)展的最大瓶頸。為何會(huì)形成這種情況？江縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)石明利認(rèn)為是“歷史原因”。我認(rèn)為石明利的解釋?zhuān)皇且粋€(gè)不錯(cuò)的借口，將問(wèn)題一干二凈的推給歷史，是在為行政不作為開(kāi)脫。當(dāng)初這個(gè)醫(yī)院的兩家人聯(lián)姻，這是一個(gè)無(wú)法避免的事實(shí)。但是，后來(lái)招聘的3名臨時(shí)人員，為何也是這個(gè)“家庭中”的成員？難道這也是歷史的問(wèn)題在作怪？而且，讓院長(zhǎng)的老婆當(dāng)會(huì)計(jì)，也是歷史讓其擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？

“子承父業(yè)”或者“子頂父業(yè)”一直是“家天下”單位的進(jìn)入機(jī)制。以前，這種情況一直出現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)里面，隨著國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革，表面上這種風(fēng)氣有所遏制，但是，隨之又換了一個(gè)“馬甲”，以“子弟”的身份出現(xiàn)。而且，不僅出現(xiàn)在一些壟斷國(guó)企，也出現(xiàn)在一些事業(yè)單位，比如石油子弟、鐵路子弟、電網(wǎng)子弟、X報(bào)子弟、X醫(yī)院子弟……這種“家天下”的情況，不僅打亂了單位的正常進(jìn)人機(jī)制，也滋生了權(quán)利尋租的溫床，更成為企事業(yè)單位改革的一只“攔路虎”。而要打破“家天下”的網(wǎng)絡(luò)，就要看新一輪企事業(yè)單位改革的力度和決心。