據媒體披露，廣州亞運會后82個場館運營絕大部分虧損，其中亞運城體育館長期空置，每月光照明費支出就達11萬元，8個月來只唱過兩次紅歌，安排過1次比賽。

有關人士坦言，許多場館目前陷入進退兩難的尷尬局面：繼續空關維護，就得長年累月往這個無底洞里扔錢；硬著頭皮組織一些比賽、活動，弄不好非但不能帶來收益，反倒因支出的增加而雪上加霜。至于改造、綜合利用等，也都不是件容易的事。

大型賽事需要新建不少場館，賽事過后需求大幅下降，造成閑置、浪費并不罕見。1976年蒙特利爾奧運會，全新修建12座設施，造成巨大浪費，多達15億以上的虧空直到2006年才還清，許多場館至今仍處于半閑置狀態；2004年雅典奧運熱鬧非凡，但賽后大量場館閑置，每年為維護它們，需耗費多達1億歐元的資金；被認為在成本控制上做得尚好的2000年悉尼奧運，同樣出現了不少閑置場地，澳大利亞人同樣要為此每年白白扔掉至少3200億美元。

在中國，這樣的問題同樣普遍。1990年亞運結束后，位于當時十分荒涼偏僻的北四環的奧運村及奧林匹克體育中心寂寞了十多年。

正如不少行家所分析的，大多數大賽后閑置的體育場館，都是因為只考慮賽事方便、不考慮賽后方便所致。因為大賽期間比賽密集，交通壓力也大，主辦方往往采用把場館放在遠郊并集中布置的方法，為賽事安排“行方便”，等大賽曲終人散，這些離成熟社區十分遙遠、又扎堆分布的場館，又怎會很容易地融入城市的日常生活？即便融入，又怎會不需要大量的投入？

自洛杉磯奧運會起，精打細算、少建新館成為各國主辦大型運動會省錢的不二法門，洛杉磯只修兩個新場館就辦好一屆奧運，更成為各國津津樂道的事。中國有中國自己的國情，許多城市體育場館“欠債”較多，興建新場館也無可厚非，事實上，中國人均體育場地面積在世界處于后列，國人并非不需要體育場館。問題是，許多專為賽會建設的場館既不符合職業俱樂部主場的需要，也不適合群眾體育的需求，加上場館經營方頭腦僵化，不屑做群眾體育的“小生意”，造成一方面新建場館空置浪費，另一方面社區群眾又找不到健身場所的奇怪局面。這就要求大型運動會承辦方在籌建之初就更多從日常使用、而非僅僅從賽事方便角度安排場館，美國洛杉磯、亞特蘭大奧運大量使用可拆卸看臺，啟用劇場、展覽館當賽場，不少歐美國家盡可能將新建場館放在人煙稠密的社區中心或運動需求大的學校，這些經驗都值得認真借鑒。

體育場館都是大中型基礎設施，日常維護、管理費用高昂，如果布局錯誤已經鑄成，不論繼續空關維護，還是不計成本“救場”都可能越陷越深，就應在精密計算后果斷“止損”，避免更大損失。前面提到的雅典、悉尼兩屆奧運，同樣出現大量閑置場地，但悉尼的虧損要小得多，奧妙就在于澳大利亞人果斷拆除了部分“無藥可救”的空置體育設施，將騰空的場地轉作他用。當然，如果能效仿亞特蘭大，興建一些“建了就準備拆”的場館，就能更好地控制虧損。

事實上，在大型運動會場館利用方面，廣州曾有過良好的紀錄，當年的第六屆全運會，天河體育中心的修建曾起到帶動一大片社區發展的重要作用，那屆賽事的精打細算曾為全國媒體津津樂道，更古老的越秀山、東較場也給市民留下幾代人的美好回憶。量力而建，量力而為，是任何大型運動會成本控制的訣竅所在，也曾是改革開放之初，廣州人成功舉辦大型賽事的成功經驗，如今日子好過了，腰包變鼓了，萬不可把曾經學會的“法門”給忘記了。