第二，富了部分與大家共富。有村民說，“華英鴨富了部分人，苦了群眾！”下面這一組組數(shù)據(jù)足以說明了華英近20年的發(fā)展，一直在倡導“企業(yè)富，華英強，村民富，大家富”的企業(yè)文化。例如，“111”指2—3年內(nèi)，使華英的主營收入超100億元，出口創(chuàng)匯超過1億美元，在全國建立超過1000家的連鎖店；“333”是華英年屠宰加工能力超過3億只，年利稅超過3億元，帶動富裕農(nóng)民30萬戶；又如，在華英產(chǎn)業(yè)鏈再造運動中，曹家富積極推行集約化、科學化的養(yǎng)殖模式，始終把保護養(yǎng)鴨戶的切身利益放在第一位；再如，對社會養(yǎng)殖則采取了“鞏固、調(diào)整、監(jiān)控、淘汰”的漸進式辦法，鼓勵那些養(yǎng)殖技術好、善經(jīng)營的優(yōu)秀農(nóng)戶加大投入，擴大經(jīng)營規(guī)模，改造或自建小型飼養(yǎng)基地，使他們逐步發(fā)展成為華英集團基地養(yǎng)殖的一個有益補充部分，把他們納入華英集團集約化的大生產(chǎn)體系中；還如，將一部分農(nóng)民通過進入華英而成為產(chǎn)業(yè)工人，一部分農(nóng)民通過自身技能和素質(zhì)的提高而成為科學養(yǎng)殖能手、知識農(nóng)民；還如，為保護農(nóng)戶的切身利益，華英集團每年都要跟養(yǎng)殖戶簽訂“互利互惠、利益均沾”的養(yǎng)殖收購合同，制定有利于農(nóng)戶的收購政策，實行保護價收購，并向農(nóng)民做出承諾；還如，為養(yǎng)殖戶做好鴨苗、飼料、技術保障工作，在技術服務上重點搞好對養(yǎng)殖戶的跟蹤服務，既送鴨苗、送飼料，又送技術、送服務、送資金、送收入，主動上門，及時把養(yǎng)殖技術、疫病防治知識送到養(yǎng)殖戶家中，同時構建形式多樣、層次豐富、內(nèi)容廣泛的利益合作體，確保養(yǎng)殖戶的利益最大化，帶動更多農(nóng)民致富。所以說，實施富民計劃，重點靠華英、關鍵看華英。

相應對策：華英在帶動少數(shù)有一定規(guī)模的農(nóng)戶致富的同時，更應扶持大多數(shù)有基礎的農(nóng)戶參與其“產(chǎn)業(yè)鏈”中來，以期整個區(qū)域內(nèi)的農(nóng)戶實現(xiàn)真正意義上的“共同富裕”。同時，還要將企業(yè)“富裕資金”投入到公益事業(yè)中，為貧窮落后的農(nóng)戶提供保障。