中小企業(yè)正再次成為關(guān)注焦點(diǎn)。先是中小企業(yè)云集的制造業(yè)重鎮(zhèn)廣東東莞接連出現(xiàn)的幾起玩具企業(yè)惡性倒閉事件，然后是全國工商聯(lián)對17個省、市中小企業(yè)的調(diào)研摸底顯示，“當(dāng)前中小企業(yè)生存非常艱難，困難程度甚至超過了2008年金融危機(jī)爆發(fā)初期”。尤值得玩味的是，東莞副市長對“東莞面臨第二次企業(yè)倒閉潮”傳言的回應(yīng)卻是，“企業(yè)并沒有大面積倒閉”。

就對上述幾條消息，受眾的反應(yīng)往往是憤怒。除了對官員的憤怒，間或也會有對中小企業(yè)的同情。畢竟，“中小企業(yè)”相對國有大中型企業(yè)，總有弱勢和溫情的特征，容易讓人陡生憐愛。但這未必是全部真相。特別要警惕的是，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)天然具有叢林特質(zhì)，優(yōu)勝劣汰應(yīng)被正視。如果輿論對中小企業(yè)的偏愛被有意無意地引導(dǎo)，乃至變形為呼吁政府保護(hù)或政策傾斜，則可能雖曰愛之，實(shí)尤害之。

首先，中小企業(yè)這一群體本身就存在高淘汰率的特征。經(jīng)驗(yàn)顯示，新成立的中小企業(yè)在五年內(nèi)倒閉的比例大致在80%左右。這其中，導(dǎo)致這些企業(yè)失敗的因素大多來自企業(yè)本身而不是外部，諸如管理、設(shè)計、流程、營銷、融資等，任何一個環(huán)節(jié)出了紕漏，都可能導(dǎo)致企業(yè)的整體性失敗。

同時，這些中小企業(yè)所參與的行業(yè)，往往競爭激烈，這進(jìn)一步加劇了中小企業(yè)失敗的概率。由此而言，多數(shù)中小企業(yè)長不大、做不強(qiáng)是正常現(xiàn)象。特別地，這也或許在一定程度上說明，社會輿論一直熱議的所謂中小企業(yè)面臨“國進(jìn)民退”蠶食的問題，根本是偽問題。畢竟，多數(shù)大型國有企業(yè)并不在中小企業(yè)所扎堆的行業(yè)，不易找到“民營中小企業(yè)所失，即國有企業(yè)所得”的直接證據(jù)。以此次倒閉的幾家玩具企業(yè)為例，這一行業(yè)國有企業(yè)即鮮有涉足，并不支持是國進(jìn)民退產(chǎn)生“擠出效應(yīng)”，進(jìn)而導(dǎo)致這些中小企業(yè)“突然死亡”的猜測。

其次，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型遲緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后是導(dǎo)致部分中小企業(yè)在近期紛紛倒閉的根本原因。2008年金融危機(jī)之后，部分勞動密集型中小企業(yè)（也包含東莞的大批玩具廠商）一度出現(xiàn)過倒閉風(fēng)潮。隨后，相關(guān)市場似乎一度有所企穩(wěn)，訂單量有所上升。當(dāng)時，筆者曾撰文指出，這是在訂單總量出現(xiàn)一定收縮，而廠商數(shù)量出現(xiàn)快速下降后，出現(xiàn)的“回光返照”現(xiàn)象，并不意味著市場形勢已經(jīng)出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，反而是，中小企業(yè)原有的模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的需要。

這就好比一個行業(yè)過去有十個人找飯吃，現(xiàn)在五個人因?yàn)槌圆伙柌桓闪耍Ｏ挛鍌€人吃六七個人的飯，當(dāng)然會有段美好的光景，但行業(yè)的黃金期已經(jīng)過去，企業(yè)勢必要想辦法熬過漫長的蕭條期。

如今，隨著歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，外需持續(xù)收縮，重又到了考驗(yàn)這部分中小企業(yè)如何應(yīng)變的時節(jié)。客觀地看，國內(nèi)宏觀層面結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求已經(jīng)轉(zhuǎn)化為中觀層面的行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力，并實(shí)實(shí)在在地分解為關(guān)乎企業(yè)微觀個體生死的選擇。這兩次折騰的實(shí)質(zhì)，都是有關(guān)企業(yè)在為過去對低毛利率、高產(chǎn)銷規(guī)模的過度依賴而支付代價。

第三，資金緊縮是導(dǎo)致有關(guān)中小企業(yè)倒閉的直接原因。今年以來，銀行信貸規(guī)模明顯收縮。從央行公布的《2011年上半年金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告》看，上半年新增信貸共計4.17萬億元，同比少增4497億元。在這一大環(huán)境下，伴隨監(jiān)管風(fēng)險資本要求的提升，銀行會本能地根據(jù)政策導(dǎo)向，收縮高風(fēng)險、高成本的中小企業(yè)貸款。這直接導(dǎo)致部分對銀行信貸依賴性很強(qiáng)的中小企業(yè)資金鏈斷裂。這一情況完全有別于2008年的情形，僅局部支持了所謂“環(huán)境比2008年更差”的說法。其實(shí)，并非環(huán)境更差，而是環(huán)境已然發(fā)生了很大改變，中小企業(yè)的改變卻十分有限，自然覺得分外難熬。

唯今之計，對于我國的中小企業(yè)群體而言，持續(xù)抱怨、高聲呼救并非靠譜選項(xiàng)。人不自棄，天不棄之。筆者以為，兩條路徑或有助于中小企業(yè)走出當(dāng)前困境：一是積極推動轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型不僅包含轉(zhuǎn)行一途，還可包括在設(shè)計、技術(shù)、品牌等環(huán)節(jié)形成核心競爭力；二是適度轉(zhuǎn)向內(nèi)需，通過適應(yīng)國內(nèi)市場的交易模式，規(guī)避外需疲軟和匯率波動等風(fēng)險。三百六十行，行行有狀元，大而全之外，小而精、小而美、小而特、小而富，同樣可以做到很好很強(qiáng)大。