節后農民工的春天來了，據報道，目前我國已經開打“中西部農民工爭奪戰”。其實近年來每年春節過后都要上演一陣子“民工荒”，作為用工企業，如何才能徹底有效地解決“用工荒”問題？其實不妨學習一下德國人的做法。
經濟危機后，美國與歐元區的不少國家都陷在危機泥潭中難以自拔，但德國經濟卻一枝獨秀。近期出版的《經濟學人》對德國經濟的優異表現進行了專題分析。研究發現，德國經濟迅速復蘇、迅猛增長的主要原因是靠強大的制造業出口帶來的。在發達國家由于人力成本高漲，大都選擇了逐步把制造業外包的背景下，為什么同是發達國家的德國制造業卻反其道而行之并且競爭力強勁？是靠壓低工人工資嗎？非也。德國工會的力量異常強大，工人的工資與薪金在發達國家一直口碑很好。其實德國出口奇跡是被稱為“隱形冠軍”的中型企業創造的。在目前全球分工越來越細的專業領域內，德國的這些中型企業可都是它們所在行業的領頭羊。為什么德國的中型企業能夠成為行業冠軍？有四個最關鍵之處：其一，出現不景氣時公司與員工抱團渡難關，在危機時刻并不像美國的企業那樣，通過解雇工人來降低開支以自保，大多數公司并不解雇員工，公司管理層與員工一起通過降薪來渡過難關，從而保證公司一直有高水平的技術骨干；其二是對員工持續不斷的技術培訓；其三是各公司在制度上保證技術優秀工人有足夠的成長空間；其四是公司的管理層與技術工人的薪水差別并不巨大。
其實我國已有一些有遠見的企業開始學習德國人的這種做法，并且已取得了很大的成功。去年在浙江臺州參觀考察，發現臺州是全球工業縫紉機的隱形冠軍，占了世界60%以上的市場份額。領軍的是一家年產值已過15億元的公司，該公司由三位白手起家的農民兄弟創立，但在技術上已打敗國外競爭者，成為全球的行業霸主。為了留住公司外來技術人才，公司不但為外員員工子女入學提供方便，而且還資助他們在當地買房置業，使打工者解除了后顧之憂，從而減少員工流失率。優秀員工也能夠把主要精力放在鉆研技術攻克技術難題上，從而確保公司的產品質量，提升了公司的核心競爭力。
去年11月參加國務院發展研究中心舉辦的農民工圓桌討論會，這次會議與一般的研討會不同之處在于邀請了不少農民工代表參加。會上有一個新的發現就是農民工們真正最關心的并不是我們所想象的戶籍、社保等問題。按優先程度，他們其實最關心的是孩子能不能在打工地上學，解決了上學問題之后是能不能住上便宜點的房子，以及能不能學到技術本領等，這些問題都是很眼前很現實但也是最重要的問題。
看最近的各種報道，講東西部為了搶奪農民工，打出每月4000多元的高薪等等。高工資當然好，但僅有這些是不夠的，一定要善待他們,從各方面真正解決他們的后顧之憂，這樣才能夠更長遠地留住他們，再也不用這樣每年來回折騰，來回招工。可以通過廠辦子弟學校、合建廉租房等，解決農民工們最關心的問題。留住他們的心，也就留住了他們的人，也就等于解決了企業自身的后顧之憂。
