聚焦臺(tái)灣"文化地標(biāo)":書店讓閱讀成為文化

2010年博客來(lái)網(wǎng)絡(luò)書店的在線活動(dòng)。

連鎖書店

永不打烊的文化賣場(chǎng)

“老板穿著汗衫，天花板上有電風(fēng)扇吹熱風(fēng)，燈光不甚明亮，看書人躲著老板的白眼，看著免費(fèi)的書……”在一些臺(tái)灣年長(zhǎng)者的心中，老書店應(yīng)該是這樣一副“德行”——困窘卻饒富求知的興味。而在上世紀(jì)80年代，金石堂書店的出現(xiàn)打破了這個(gè)印象。

在臺(tái)北市汀州路成立的臺(tái)灣第一家大型復(fù)合式連鎖書店金石堂，一開始就以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手法切入行業(yè)，以空間寬敞、光線明亮、動(dòng)線清楚的特點(diǎn)吸引了不少讀者，嚴(yán)重沖擊了“溫羅汀”一帶獨(dú)立書店的生意。金石堂的“暢銷書排行榜”更形成了一股風(fēng)潮，成為臺(tái)灣大眾的閱讀指標(biāo)。因此，金石堂被視為臺(tái)灣書店變革的第一波，成功操作了臺(tái)灣大眾書籍的流行。

1990年前后，外國(guó)的書店業(yè)者看好臺(tái)灣的閱讀潛力，開始赴臺(tái)設(shè)店，但似乎無(wú)法真正融入臺(tái)灣：日本的紀(jì)伊國(guó)屋書店在臺(tái)北SOGO百貨設(shè)點(diǎn)，營(yíng)業(yè)額一直未見增長(zhǎng)；法國(guó)的文化科技復(fù)合式書店法雅客入島，也未能全面打入本土市場(chǎng)。反倒是同期出現(xiàn)的誠(chéng)品書店脫穎而出，一躍成為臺(tái)灣書店的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

“賣書22年，我們虧損了15年，從2004年才開始贏利。經(jīng)驗(yàn)表明，僅僅做書這一塊是不行的。”吳旻潔回憶父親成立第一家誠(chéng)品書店，就不僅僅是作為書店來(lái)經(jīng)營(yíng)，還包括了畫廊、藝文空間、咖啡館、品牌家具、瓷器等商品。

她坦言，誠(chéng)品真正的“復(fù)合經(jīng)營(yíng)”始于1996年，即引入了展演空間，書店上規(guī)模的同時(shí)，還形成書與非書的互動(dòng)。“現(xiàn)在我們每年有3000場(chǎng)以上的主題企劃和文化營(yíng)銷活動(dòng)，總共邀請(qǐng)過400多位講師，舉辦過2000場(chǎng)課程講座，共有17萬(wàn)會(huì)員付費(fèi)參加。”

1999年，誠(chéng)品敦南總店將營(yíng)業(yè)時(shí)間開放為24小時(shí)，這項(xiàng)在亞洲首創(chuàng)的舉措與高雅的購(gòu)書環(huán)境，使其被外來(lái)游客視為臺(tái)灣的文化景點(diǎn)，時(shí)至今日還為人所津津樂道。

不過，是否永不打烊的文化賣場(chǎng)就是未來(lái)書店的發(fā)展趨勢(shì)呢？

有學(xué)者質(zhì)疑說(shuō)，臺(tái)灣書店業(yè)似乎隨著連鎖書店的興起而被迫轉(zhuǎn)型，集中在少數(shù)大企業(yè)的手中，而這些連鎖書店更進(jìn)一步開始決定讀者的閱讀品味與方向。像金石堂、何嘉仁書店的排行榜，是將臺(tái)灣書籍商品化的重要推手之一，而誠(chéng)品所推出的“誠(chéng)品好讀”或者“開卷”、“讀書人”的書評(píng)園地，則成為精英雅痞的閱讀指南，也間接操控著讀者的閱讀脾胃。

不過無(wú)論如何，連鎖書店的出現(xiàn)并興盛，終究吸引了更多的普羅大眾走進(jìn)書店。如今在臺(tái)灣繁華的商業(yè)區(qū)，隨處可見連鎖書店的蹤跡，幾乎是在奢侈品的銷售地段開設(shè)文化賣場(chǎng)，這也給臺(tái)灣街頭平添了幾分書香味。