以“咆哮的獅子”為標志的影視帝國——米高梅日前宣告破產，高達40億美元的債務將轉化成新公司95%的股份。前日記者獲悉：中國投資人有意入股米高梅破產之后組成的新公司，但具體是哪家公司目前還不得而知。（華商報11月8日）

這其實算不上什么新鮮事，每有國外知名品牌破產，總能傳出中國企業出手收購的消息。對國人來說，這似乎是件挺振奮人心的事，至少說明咱們國強了，企業富了。但細想想，這些收購的主角，總是名氣不太響卻有錢的中國企業，收購名氣響當當卻口袋沒錢的外國企業。這中間就有點值得說道的東西。

從聯想收購IBM個人電腦業務，到四川騰中欲收購悍馬，到“最山寨”的吉利收購“最安全”的沃爾沃，再到這次的米高梅，被收購的國外名企，都是靠近百年努力，打造出一系列相當有口碑的產品，從而獲得享譽全球的名氣。譬如米高梅，80多年的老電影公司，出品了《亂世佳人》、《貓和老鼠》、《007》系列等知名影片，更是推出了學院獎，即奧斯卡，卻因為接班團隊的經營不善而出現危機。而出手的中國企業，都不過十幾年歷史，國內的知名度多靠輪番的廣告沖擊，有的甚至因為收購才被人所熟知，它們沒什么讓人記得住的產品，卻有著巨額的收益，頗有點暴發戶的味道。給人感覺就是，這這些中國企業經過了資本的原始積累后，迫切需要轉型、提檔次，而最好的捷徑就是收購知名企業。雖然這需要不小的費用，但誰讓咱有錢呢；雖然對方現在處于虧損狀態，但它的品牌價值、研發能力和市場渠道都存在，這些東西是需要多少年積累才能完成的，而現在只要付點錢就都能得到。

我并非不贊同收購，尤其是這收購明顯還能讓中國企業獲得好處，而且，對任何企業發展來說，收購都是一條正常的道路。但我們不能不注意到，企業在收購中秉持的心態和做大企業的思路。如果企業追求的僅僅是面子上的光鮮，僅僅是不勞而獲或者一勞永逸，而放棄對產品核心技術的追求和研發，那企業收購得到的很可能只是一時利潤，甚至可能是付出更多。所以，要想從海外收購中得到企業想要的東西，中國企業恰恰要放棄這些收購中自己最看重的東西，而將目光從對方身上收回，轉而關注自身，是否有開百年老店的氣魄，是否有做大民族企業的胸懷。

而縱觀這么多年的海外收購，中國企業從中得到的教訓其實遠遠大于收益。2003年，TCL收購湯姆遜，幾乎沒有動用現金，但湯姆遜保留了電視機業務三分之一的股份，湯姆遜電視機中最值錢的元件顯像管的生產，還被排除在交易之外。2004年，聯想收購IBM個人電腦業務，支付17．5億美元，還讓IBM獲得高達19％的聯想股份。2005年，臺灣明基和西門子聯姻時，外間評論一直認為西門子手機“倒貼”下嫁，因為西門子除要自掏腰包填補5億歐元債務外，還將向明基提供2.5億歐元的現金與服務，并以5000萬歐元購入明基股份，成為其策略股東。可這三個收購，都以中國企業的巨額虧損做結尾。TCL遭遇長達5年的消沉期；聯想產品在全球市場占有率萎縮，僅2007年，IBM兩次拋售聯想股份，就套現帶走16.3億港元；明基收購才一年，虧損金額已超8.4億歐元，手機業務的虧損還連累明基整體業績出現滑坡，不得不承認收購失敗，并宣布申請破產保護。

但從商務部提供的數據看，中國企業的海外收購熱潮仍然不減。1999年，我國的跨國并購金額只有6000萬美元；2005年已達53億美元；2008年增加到302億美元，占對外投資總額的54%。為擴大知名度、追逐更豐厚的利潤，中國的許多低成本制造商都熱衷于收購全球性知名品牌。但現實情況是，中國企業均出現消化不良的現象。相比那些海外資本老手來說，初涉資本收購的中國企業，因為心態和目的的不成熟，反倒成了被人利用的對象，最終結果常常是“賠了夫人又折兵”，中了人家的“金蟬脫殼”之計。

真要收購，就需要冷靜分析原因和得失，把對方的精髓給抓住和吸收過來，如生產技術、管理經驗、銷售渠道、運作模式等等，而不是僅僅為了一個品牌的知名度。這也給我們的企業提了個醒，如何走自己的路，如何創造響亮的民族品牌，這其實遠比如何通過海外收購獲得虛幻的知名度，更值得我們的企業家深思和追求。