拷貝“巴菲特午餐”，喜歡模仿的中國(guó)人至然不會(huì)放過(guò)這樣的案例。于是，巴菲特?fù)Q成了史玉柱，也開(kāi)始效仿巴菲特，出賣(mài)自己的午餐時(shí)間。在中國(guó)，有不少成功者，尤其是企業(yè)家與一些人交往時(shí)，收取一定的費(fèi)用，已不是什么新聞。但以200萬(wàn)的巨資與史玉柱進(jìn)午餐，這樣昂貴的午餐，目前絕對(duì)獨(dú)一無(wú)二。近日，有人以200萬(wàn)元與一位商界傳奇人物史玉柱吃一頓飯，不少人在追問(wèn)，到底值不值？

曾以玩概念，注重營(yíng)銷起家的史玉柱，這次同樣玩一個(gè)概念，復(fù)制“巴菲特午餐”，雖不是他創(chuàng)意，但這樣的案例在我國(guó)運(yùn)用較少，注定會(huì)引起媒體的極大關(guān)注度，世人感到新鮮，于是乎，爭(zhēng)議不休。這就是拷貝“巴菲特午餐”的賣(mài)點(diǎn)，在當(dāng)前泛濫的一些低級(jí)策劃面前，猶如一股春風(fēng)撲面而來(lái)，別有一番韻味。與那些利用道德和放大“殘疾”去推廣達(dá)到贏取金錢(qián)的終極效應(yīng)相比，這樣的復(fù)制，注定會(huì)贏得不少人認(rèn)可。即使史玉柱不能教給別人萬(wàn)能的經(jīng)營(yíng)術(shù)、營(yíng)銷術(shù)等，但這樣的轟動(dòng)效應(yīng)，覺(jué)得可以獲得200萬(wàn)元的宣傳價(jià)值。從無(wú)人問(wèn)津到一鳴驚人，就在一瞬間，一個(gè)機(jī)會(huì)將你推向大眾的眼球，成為焦點(diǎn)。

任何投資都要測(cè)算回報(bào)，這次與史玉柱有償進(jìn)午餐，出資人能否獲得意想的效果，拋開(kāi)外圍的宣傳效益外，本身的能否從史玉柱那里獲得一些獨(dú)門(mén)秘籍，這是有風(fēng)險(xiǎn)的。無(wú)論是在個(gè)人知名度上還是在個(gè)人財(cái)富本身，作為“中國(guó)最出名的失敗者”史玉柱與“股神”巴菲特都還有不小的差距。如果跟巴菲特進(jìn)午餐，可以談?wù)劰善保浅Ｖ苯樱切┕善笨梢垣@利，這就是“巴菲特午餐”的魅力，之前，也有人與巴菲特午餐后獲利頗豐，掙得盆滿缽滿，花上200多美元給巴菲特，那簡(jiǎn)直猶如孫悟空拔根毛——不痛不癢。

跟史玉柱進(jìn)午餐，能獲得那些經(jīng)營(yíng)寶典，即使史玉柱和盤(pán)托出，也未必適合任何人，畢竟不少實(shí)體，或者別的經(jīng)濟(jì)形態(tài)都是有諸多因素組成的，離開(kāi)不少環(huán)境，再次復(fù)制是很難成功的。經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有萬(wàn)能型，思路、戰(zhàn)略也未必適用于所有的人。所以，史玉柱的商業(yè)建議，面授機(jī)宜，或者自己的心路歷程也未必適用于出資人。為此，跟史玉柱進(jìn)午餐，要獲得商業(yè)秘籍，風(fēng)險(xiǎn)較大。倒是出資人醉翁之意不在酒，而在乎這個(gè)活動(dòng)的傳播魅力與效益。這才是出資人需要的，史玉柱在商業(yè)圈中的名氣，也還足以推動(dòng)這個(gè)活動(dòng)的完美舉辦,期傳播效益也一并能實(shí)現(xiàn)。

這樣的活動(dòng)我早就預(yù)料，遲早有一天會(huì)在中國(guó)的土地上開(kāi)演。這樣的簡(jiǎn)單模仿，不僅僅是玩刺激，制造短期轟動(dòng)效應(yīng)。而這樣的活動(dòng)舉辦，會(huì)讓更多的人引發(fā)思考。成功企業(yè)家的坎坷經(jīng)歷就是財(cái)富，成功的所有法寶，應(yīng)該有償服務(wù)。而不少年輕人要想成功，與成功人士在一起，獲得的不僅僅是先行者的教誨，更多的是結(jié)識(shí)了一位具有實(shí)力的人脈資源，這是非常難得的。如，與巴菲特和史玉柱吃飯的朋友，即使在專業(yè)上不能帶給他們實(shí)際的回報(bào)，但通過(guò)他們的人脈資源發(fā)散出去的能量，將是巨大的。還有助于推動(dòng)尊重知識(shí)，尤其是尊重知識(shí)經(jīng)濟(jì)將是一次有力的推動(dòng)。