吳志欽,廣州某合資企業(yè)的工會(huì)主席,他在當(dāng)?shù)乇环Q作最牛的工會(huì)主席。就在幾天之前,他剛結(jié)束了所在企業(yè)今年的工資協(xié)商談判,結(jié)果是員工在沒有違反企業(yè)規(guī)章制度的情況下,每一個(gè)人都提升了本人工資總額的7.5%。(5月16日央視《新聞1+1》)

在工會(huì)主席依舊不敢為工人說話的今天,在工會(huì)主席因違反資方意志而被解雇頻繁發(fā)生的當(dāng)下,“最牛工會(huì)主席”的誕生給了人們眼前一亮的感覺。

但遺憾的是,所謂“最牛工會(huì)主席”依舊形單影只,依舊是孤獨(dú)的,甚至是不可能復(fù)制的。因?yàn)閺慕榻B來看,吳志欽是依賴個(gè)人資歷和面子來完成和資方談判的,這對(duì)很多工會(huì)主席來說,是一個(gè)遙不可及的“夢(mèng)”。

要知道,由于大多數(shù)企業(yè)的工會(huì)主席都是受雇于資方,領(lǐng)老板的錢,誰還敢跟老板對(duì)著干。由此工會(huì)主席的處境就是:“要么是完全服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要么敢于和老板叫板,遭到報(bào)復(fù),最終被迫退出工會(huì)組織”。隱藏其后的深層次原因就是制度保障缺位。

除了資方對(duì)工會(huì)的“敵視”外,我們還面臨的一個(gè)尷尬是個(gè)別部門對(duì)工會(huì)的模棱兩可姿態(tài)與工人們對(duì)工會(huì)的漠視、不信任態(tài)度。當(dāng)工人們直接找到資方談判而被開除時(shí),工會(huì)主席依舊不知情的現(xiàn)實(shí)告訴我們,工會(huì)困境決非人們想象的那么簡(jiǎn)單。

之所以說“最牛工會(huì)主席”難以復(fù)制,深層次原因在于我國(guó)工會(huì)目前缺乏切實(shí)履行其基本職責(zé)所需要的獨(dú)立性,工會(huì)依附于企業(yè)和政府,令工會(huì)干部不敢傾力維護(hù)工人權(quán)益。從國(guó)際工會(huì)組織的經(jīng)驗(yàn)來看,它們都不是由資方自愿、主動(dòng)組建的,而是勞工在與資方的斗爭(zhēng)中自發(fā)組織起來的。國(guó)外的工會(huì)正是以自發(fā)性和財(cái)務(wù)自主性來保證其獨(dú)立性的。所以,國(guó)外的工會(huì)組織能夠借此成為制衡資方的重要力量,成為活躍的民間組織之一。而我國(guó)的工會(huì)卻是自上而下建立,不僅缺少獨(dú)立性,還受制于政府部門。這從根本上抽空了“最牛工會(huì)主席”被復(fù)制的可能。

常識(shí)告訴我們,如果沒有一個(gè)強(qiáng)有力的能夠代表勞方利益且能制約資方的工會(huì)組織存在,那么企業(yè)中的單個(gè)雇員的力量將無法制衡資方,勞資力量對(duì)比的天平肯定會(huì)倒向資方。因此,公眾當(dāng)然希望“最牛工會(huì)主席”的大面積產(chǎn)生,不過,當(dāng)下需要做的,是保障工會(huì)的相對(duì)獨(dú)立性,包括工會(huì)工作者工資不依賴于資方的探索,改變工會(huì)主席“端老板飯碗不敢維權(quán)”的狀況。