很長一段時間，媒體對于礦難的報道，呈現一種麻木的疲憊。在說盡所有的話語之后，深重的無力感已經代替了悲痛與憤怒，人們不再尋找事實的源頭，人們不再尋找制度的弊端，只是相信并接受一個事實——我們改變不了礦難，但我們可以改變悲痛的痛感點。

于是，在每一次報道中，事實反而越來越簡單，也越來越清晰，讀每一次礦難，無非是死了多少人，是否為責任事故，處理到什么級別的官員，然后就是又一次平靜的等待。盡管不要帶血的GDP，不要帶淚的煤，已經成為社會共識，但人們也已經能夠平靜地接受礦難這一事實。

王家嶺煤礦透水事故過去20多小時后，救援現場下起了小雨，井下被困人員卻仍無音信。事故之外，還傳遞出了一些其它信息，可以讀出另類。比如，王家嶺煤礦項目是經國家發改委核準（發改能源1563號），國務院第100次常務會議批準，由華晉焦煤有限責任公司投資開發的國家和山西省“十一五”規劃重點建設項目。而華晉焦煤公司成立于1992年，由原國家計委、能源部和山西省政府聯合組建，國務院生產辦公室批準成立。2001年2月改組為國有股份制企業，股東為中國中煤能源集團公司和山西焦煤集團有限責任公司，各持50%的股份。

這樣的身份與背景，遠非什么民營小煤窯，也遠不是黑煤窯、黑礦主可以比擬。從小煤礦礦難到大型國企的礦難，礦難似乎不曾放過誰，礦難也并不糾纏于所有制背景，挺進的速度幾與所有制的改變同步。別了山西煤老板是否別了礦難？證之于去年山西省煤炭企業的兼并重組引發巨大爭議的“國進民退”，不能不說，在安全生產方面，這一舉措收效甚微，自2008年以來，山西省發生的重大礦難，大型國企難辭其咎。事實證明，“國進民退”并未能真正填補礦難頻發的制度弊端，安全監管所需要的市場化、透明公開的法治環境也未能進一步確立，大型國企不過成為換了一塊遮羞布的“煤老板”而已。

事故發生后，現有報道還透出一個信息:王家嶺煤礦是一個在建煤礦，施工方是中煤一建公司，這起事故是在施工建設的過程中發生的一起透水事故，而被困人員為建筑工人，沒有煤礦工人，正式工較少，多為山西、河北、湖南、貴州四省籍農民工。不難看出，這事故能否稱之為礦難，有待斟酌，并預留了“脫敏”的回旋空間，但從另一角度看，礦難的滅頂之災都從煤礦工人覆蓋到了建筑工人，令人惶恐之時豈不令人深思？

事故原因初步判斷為小窯老空水，為建筑工人意外鑿穿地下水所致。小窯老空水一般積存時間長，應當為基建礦井的地質水文資料所記錄，同時井下實行探放水制度，也應能探明小窯老空水，但為何能夠避免的災難卻總是發生？再者，進行井下作業的勞動者應當經過特殊的職業培訓，王家嶺煤礦透水事故被困的人員都為建筑工人，并且正式工都少，多為未經培訓的農民工，這一點，施工方當作何解釋？

事故發生前的3月27日，《山西日報》在頭版發布圖片新聞，在王家嶺煤礦項目工程工地，工人正在加緊施工，并介紹說，王家嶺煤礦項目投資概算總額為51.68億元，目前，項目已累計完成投資21億多元。礦井項目將于10月份投入運營，提前5個月完成工期。災難的結果并不另類，但事故的原因卻總有另類，將要提前完工的礦井，卻在意外的事故中搭進去了血腥的濃烈，GDP的沖動，又何止于煤炭的熱量，亦存在于建筑的功績中。

許多原因，可能仍在沉默之中，但沉默不是因為乏力，而是無法忍受麻木，對于礦難，我們是不是說得太多，做得太少？