這三種不同的方法適合不同的公司或者相同的公司發(fā)展的不同階段。而采取第三種方法的公司往往具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但是越來越多的時(shí)尚奢侈品公司開始采用第三種方法。

考慮到低廉的勞動(dòng)成本、材料成本以及應(yīng)對規(guī)模越來越大的非洲、亞太市場，在非洲、亞洲開設(shè)工廠成為許多時(shí)尚奢侈品的首選。以中國為例，有以下優(yōu)勢：一是勞動(dòng)成本，二是原材料成本，三是市場開拓。

在中國的確可以采購到比歐洲廉價(jià)的原材料，但是為生產(chǎn)時(shí)尚奢侈品服務(wù)，直接后果就是批量小，時(shí)間緊，要求高。給供應(yīng)商的開發(fā)時(shí)間很短，而且許多供貨只有幾批，而對于消費(fèi)者推崇的“限量版”的產(chǎn)品，往往只生產(chǎn)一批，供應(yīng)商不可能在多次反復(fù)生產(chǎn)的過程中改進(jìn)工藝，不斷學(xué)習(xí)。并且供貨商在缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情況下很難獲得充分的利潤。這些原材料供應(yīng)商和時(shí)尚奢侈品公司建立商業(yè)往來的最終目的是增加知名度，擴(kuò)大影響力，把帶有時(shí)尚奢侈品公司LOGO的樣品陳列在其公司的展示柜里，在與其他客戶洽談時(shí)展示其實(shí)力。對于這樣的合作關(guān)系，一旦出現(xiàn)問題就很難加以協(xié)調(diào)，畢竟供貨商的前提是盈利。而且正是因?yàn)闀r(shí)尚奢侈品公司的產(chǎn)品批量小，時(shí)間緊，要求高，中國工廠一般對于一件材料只開發(fā)一家供貨商，一旦出現(xiàn)什么問題就很難調(diào)整。因此會(huì)出現(xiàn)有些時(shí)候中國工廠“被供貨商牽著鼻子走”的現(xiàn)象。

如果供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量問題，只要不是致命的，工廠出于按時(shí)供貨的想法，必然會(huì)進(jìn)行“挑揀使用”，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是挑了一遍不夠數(shù)，再挑第二遍，直至選出必需的數(shù)量滿足基本的供貨要求為止。中國的工廠是這樣，印度、羅馬尼亞、埃及、孟加拉國、毛里求斯、越南（浙江省工商局檢出的不合格衣服的產(chǎn)地）大概也是如此。