筆者在坊間經(jīng)常聽說，某企業(yè)老板既想留住員工，又怕福利投入把員工翅膀養(yǎng)硬了飛到別人的企業(yè)，為他人做嫁衣。而就在四川萬源的招聘會上，溫州某服裝企業(yè)的人事經(jīng)理就跟筆者抱怨，公司在人力資源管理上存在嚴重的制度缺失，隨意性大導致流動性大。一方面是生怕訂單增加人手不夠，另一方面員工招進來得不到承諾兌現(xiàn)紛紛走掉，當訂單增加時，人手不夠而無法完成生產(chǎn)。于是訂單的季節(jié)性和招工的不穩(wěn)定性便形成了企業(yè)招工難的悖論。而建立長效機制來安撫招進來的人員，如果訂單沒有穩(wěn)定性增加的話，那么對于企業(yè)而言，運行成本不斷攀升將是最大的噩夢。于是，轉(zhuǎn)型或是升級便成了企業(yè)擺脫這個噩夢的最佳牌坊。

招工難不是廉價勞動力終結(jié)的時代，而是低小散勞動密集型企業(yè)的終結(jié)時代。企業(yè)間競爭是多方面的，資本競爭、管理競爭、技術競爭、市場競爭，而招工也是企業(yè)間的一種競爭，是企業(yè)社會形象、技術水平、經(jīng)濟待遇、行業(yè)水平綜合競爭。窺一斑而知全豹。招工難意味的不是企業(yè)的社會形象、技術水平、經(jīng)濟待遇和行業(yè)水平等綜合競爭力亟待改善，因此，招工難不失為倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一劑良藥。