在人們印象中，一個單位的年度總結報告往往篇幅冗長，難免會有枯躁之感，部分精神不佳者還會昏昏欲睡。而近日凹凸電子（成都）有限公司的新年聯歡晚會上，公司總裁杜英鎊模仿名嘴趙忠祥，端坐在巨型電視框后面，以新聞聯播的方式，幽默談吐間娓娓道出了單位年度報告，員工數次擊掌叫好。（2月9日成都商報）

他的“搞笑年終總結”發3段：第一段講年度成績：“據路透社消息，華爾街傳來捷報，本公司股票上漲了。”作為年度報告，喜人的經濟形勢讓員工樂不可支。

第二段講今年發展：“我們將向‘馬路社’發展！”原來，該公司將推進汽車、電動車相關產品的研發。

第三段談未來規劃：總裁是語不驚人誓不休：“來年，建議各位男員工都買頂綠色帽子戴起……”男員工有些懵了。“公司要繼續發展綠色環保工業！”有員工在抹汗，大部分員工已捂著肚子笑翻了。

作為一個國際上市公司，在世界金融風波中業績突出，肯定有過人之招，驚人之筆，也少不了宏偉宏圖，但這位總裁先生只用了三段形象化的描述，借用了新聞聯播人所皆知的公眾載體，僅用了20分鐘在單位春晚上以“寓會于樂”的巧妙結合，就把刻板、嚴肅的年終總結做完了，這是一次成功的嘗試和創新。

就是說，年終總結這樣的重大事件，領導者也可以語言幽默，也可以采用形象生動的方式，也可以直接給員工見面。

這次年終總結之所以能采用這種特殊的形式，是因為這家公司是國際性公司，是由老外參與經營、執掌大權。我們喜歡長篇大論、板板六十四、排排座的年終總結大會，而老外不一定喜歡，這是涉及對會議的界定和開法的深刻革命。

會議可以在正規會議室里開，也可以“寓會于樂”在單位春晚上演。領導者可以板著臉照本宣科作報告，等下面熱烈的掌聲。也可以以平等參與者身份，與大家共享企業經營成果、共謀企業未來之樂，聽大家會心的笑聲。

但是，本人傾向于把開會化痛苦為快樂，變我講你聽為我演你看。在這里，領導者變換了身份，從居高臨下為平等參與，既是管理者，更是服務者，充分體現了對員工的尊重，是在為取員工樂而樂。我們不妨一試呢？