王志掛職麗江的成績單：全市共149個招商引資項目，在建項目112個，籌建項目10個，省外合作項目80個，到位資金98億多元，比上年增長94%。（1月29日《21世紀經濟報道》）

然而，王志走了之后，麗江怎么辦？“后王志時期”成了麗江面臨的課題。

從數字之中便可以看出，正是由于王志帶來的“名人效應”，使得這一年里，麗江的招商引資工作異常順利，超額完成了任務，但是在盤點成績的時候，更應該看到，這一系列的成績，未嘗不是問題的所在。

首先，必須警惕的是，王志掛職的輝煌成績，對地方經濟發展所起到的推動作用，會不會讓其他地方群起效仿，爭先走“名人效應”的路子？人和人是不同的，并不是哪個名人都能勝任招商引資的行政工作，在王志剛剛上任之時，公眾輿論不是也普遍擔憂王志的履職能力嗎？幾年前牛群掛職的失敗結局給我們留下的痛感，更不應該忘記。

其次，王志本身的“名人效應”，恰恰從某種角度反映出一些地方經濟發展的弊端或瓶頸所在，制度環境被相對忽視，而較為虛化的名人、關系、人脈等卻在起更為關鍵的作用。不可否認，地方發展需要宣傳，廣告或品牌效應也很重要，但經濟的發展歸根到底在于良好的制度環境和政策舉措，單單靠幾個名人的影響力，其效果終究不可能持久，因此，關鍵還是積極尋求制度的改進完善與變革。

第三，一個地方若缺乏科技上的進步，又沒有制度層面的變革，那么輝煌的掛職成績，勢必會衍生出“后王志時期”的難題。因為在這種情況下，幾乎所有的工作，都離不開名人效應，離不開名人所帶來的關系與人脈，很多招商引資工作并不是沖著地方來的，更大程度上是沖著“王志”來的；真正吸引投資方的也不是良好的制度、法律和市場環境，而僅僅是“慕王志之名”而已。

“后王志時期”的難題要如何化解？這是留給麗江的問題，也值得其他很多地方反思。