“月薪8000元也難求一名合適的技工！”這是全國政協委員、廣州“地毯大王”李成日自己的招工感受，也是許多珠三角企業面臨的難題。（《新華每日電訊》 10月18日)

在受金融危機影響、全球失業率不斷攀升的大背景下，就業也是我國當前保民生、促穩定的一件大事。然而，在許多人為了“飯碗”奔波的時候，珠三角的許多企業卻因找不到適合的技工而的發“荒”，這究竟是市場真的沒有人才、還是就業市場的機制出了問題呢？

珠三角的“技工荒”只是一種表象，本質卻是“企業荒”。海爾集團就提出“人人是人才”的用人觀，認為“未經培訓的員工是負債”，一個合格的海爾員工要經過“價值觀培訓”、“實戰技能培訓”、“個人職業生涯培訓”、“工廠化培訓”等系列培訓。也正因如此，海爾集團非但沒有出現“技工荒”，反而有一批批科技人才在海爾品牌的升級換代中出類拔萃。

這個經驗表明，企業要想發展壯大，培訓自己需要的技工遠比花大價錢去“買”來得快、來得好。因此，有的企業技工短缺，并不是沒有合適的技工，而是企業的“短視癥”造成了所謂的“技工荒”，說到底是企業人才機制的“休克”。人才是培養出來的，不是靠“月薪8000元”的條件就能交換的。一個缺乏人才培養長效機制的企業，既使交換來了人才，新的“技工荒”必然還會出現。

企業發展、應對金融危機都需要人才，更需要能夠消除“技工荒”的人才培養機制。有的企業面對“技工荒”，把人才訂單早早拋向學校，學生沒畢業就收到企業的“訂單”，畢業后卻難適應企業崗位需要；有的企業與一些職業學校建立了“產、學、研”相結合的發展模式，但脫離企業一線的實戰鍛煉，也很難跟上企業的發展速度。培訓員工關系著員工素質能否及時提升，產品不斷升級換代才能占領市場，各類人才素質業需要不斷提高才能適應企業發展，否則將會制約企業的發展。

加強員工培訓，培養創新型人才，始終是企業發展的核心之一。不重視員工素質的提升、企業人才培養機制弱化，企業發展就必然會遭遇“技工荒”、“企業荒”。