觀點>>>集訓"富二代"：切莫淪為貧富差距的助燃氣

　　江蘇將用兩年時間在全省培養1000名民營企業家后備人才。這些民營企業家后備人才，主要是指大型民營企業的接班人或成長型民營企業的負責人。此舉是江蘇在非公企業黨建工作上的戰略選擇，也是在培養“富二代”命題上的率先破局。（來源人民網人—民日報8月17日消息）

　　中國的民營企業與西方的私企在管理上有較大的差別，西方的私企一般都會采用職業經理人管理制度，而中國的民企一般都是家族制，也就是父傳子，這就帶來一個問題，如果子女能力夠強，這個企業就可以繼續生存下去，如果遇到一個玩跨子弟，企業就會面臨倒閉的危險，而事實上，由于中國傳統家庭溺愛教育方式，所以導致了“富二代”出現，伴隨他們的就是香車美女、炫富，各種頻繁事故，比如最近發生的胡斌飆車案、保時捷醉酒撞人案等，背后都可以看到“富二代”的身影，社會上百姓與“富二代”對立情緒也不斷滋生，如此這般的 “富二代”若要接管家族企業，自然企業的發展前途也可想而知，所以西方的私人企業有過百年歷史的，而中國很多民營企業往往在第二個繼任者上面就倒閉了。在這種背景下，怎么幫助民企走的更遠，應該說江蘇省集訓民企“二代掌門”是一種嘗試，值得肯定，主要有三方面原因：

　　一是有利于經濟多元化發展，增強經濟發展后勁。民營經濟已占江蘇省經濟總量比重的50%以上，可以說民營企業發展的好壞直接關系到江蘇省未來的整體經濟發展情況，而民營企業發展好壞的決定因素還是由其接班人所決定，所以政府的集訓可以既讓他們感到被重視也會感到一份責任。

　　二是樹立“二代掌門人”良好社會形象。傳幫帶的培訓方式，通過配備一批具有豐富黨務工作經驗、經營事跡突出、社會形象好的企業家作為“二代掌門人”的導師，為他們樹立榜樣，對其提升修養起到一定作用，不斷消退他們的“富二代”玩跨子弟形象，緩和社會對立情緒。

　　三是提升民企的管理方式。民企因其家族性、私有性，在管理上一般都比較粗暴，通過選派“二代掌門人”到國企掛職，學習國企比較規范管理方式，對于推動民企建立現代化的企業管理制度，保障企業的長久發展起到幫助。

　　在集訓過程中，筆者認為要有計劃性、系統性、深入性，不能讓集訓成為一種形式，要讓“二代掌門人”真切感受到政府對他們的重視，要讓他們真正能夠學到東西，不要最后變成一場政府搭臺，沒人唱戲的鬧劇。（侯發田）

（責編：李艷）