中國大陸集七萬個茶廠的產值只抵得上英國的立頓這一家茶廠。此一信息的披露如同霹靂炸雷，在令人震撼和驚愕之余，也充滿了難以言喻的無奈與苦澀，不能不為根深蒂固之國民劣根性導致的危害而扼腕浩嘆。其實，我們民族的劣根性無時無刻不在方方面面凸顯著、演繹著，然而在當今茶業的“七萬抵一”上則表現得更為典型和殘酷。如此落后、分散而凌亂的行業怎能強大起來？如果此類毫無規模效益可言的行業多了，國家又如何能強盛起來？無須諱言，改革開放迄今３０年了，仍然存在著“七萬抵一”現象，是國家之恥和民族之羞。當然，中國茶產業目前的這種散亂、軟弱和無序狀態，有關的管理機構和部門也難辭其咎。

　　七萬家茶廠的年產值僅僅３００億元人民幣，而立頓一個茶廠的年產值就達２３０億元人民幣，相當于我們全國茶產值的７７％，其對比之懸殊、差距之驚人足以使人瞠目結舌，無顏以對。出現如此尷尬萬分的狀況，除了組織管理不力、思想觀念僵化、品牌意識淡薄、缺乏將帥之才等等，最主要的還是積重難返的國民劣根性所致。首先是山頭林立都想稱王。以中國這樣的產茶大國，即使有幾個像英國立頓這樣規模效益的茶廠也是理所應當的。可嚴酷的現實卻是非但一個沒有，而且舉全國之茶業也僅僅抵得上英人的一家立頓，手工作坊式的小茶廠倒是數以七萬計。人人都死守著自己低矮破舊的茅草屋不放，自然蓋不起百層的高樓大廈；個個皆滿足于在自家一畝三分地上折騰和發號施令，何談打破地域分割的集約經營與規模效益？自給自足、坐井觀天淺嘗輒止的小農意識濃厚，缺乏統領千軍萬馬、蕩平天下、建功立業、胸懷天下的“帝王之氣”。在這樣的“分占封地、互不隸屬、爭相為王、各施號令”的諸侯割據紛爭情勢下，又如何建得起中央集權的強大國家？搞經濟是同樣道理。因而囿于劣根性的束縛和羈絆，你只能有著眾多經不起風浪顛簸的破爛小舢板，無法建造在濤急浪高、雨暴風狂中穩如磐石破浪向前的航空母艦。

　　其次，熱衷內斗惡性競爭。中國產的茶葉現在國際市場上每公斤只２美元左右，遠遠低于在國內的售價。說好聽一點是“物美價廉”，實際上卻已淪為名副其實的效益低微的廉價原料。如今中國茶葉價格比印度茶葉低四成，比斯里蘭卡茶葉低六成，即使比肯尼亞茶葉也要低２０％多（江蘇經濟報）。我們的茶葉之所以在國際市場上價格最低，恍如不被人待見的“棄兒”一般，主要原因在于國內各茶廠間的惡性競爭內斗不止，競相壓價爭奪客戶。這種“老鼠扛槍窩里橫”的劣根性癥狀，是國人缺乏現代工業文明的大智慧，只有自耕農手工作坊式的“小聰明”的集中體現。不僅不能在商場上相互支援團結對敵，反而愚不可及地互相拆臺、掣肘、使絆兒。各茶廠老板不是把心思精力用于提升產品質量及管理水平，同心合力一致對外去擴大國際市場，而是殫精竭慮地要擠走和搞垮國內同行，并為此不擇手段。國內茶廠間不惜微利甚至虧本降價拋售惡斗的結果是“損人不利己”，惟獨便宜了外商坐得漁翁之利。我們以鄰為壑、熱衷窩里斗的劣根性，不但致使企業和國家蒙受經濟損失，被大占便宜的外國人所恥笑和鄙視，還損害了國家聲譽和民族形象：中國人搞經濟貿易大大的低能，同自己人內斗卻堪稱世界第一。也因此才有中國茶葉在國際上價格最低之情形。

　　實際上，“熱衷內斗，互挖墻腳、惡意降價”等國民劣根性，決不只是表現在茶業的對外貿易上，而是體現于內外貿易的各個領域和全方位，幾乎無所不在。從根本上說，是我們的價值標準和思維方式上由來已久的畸形與扭曲所致。評心而論，“七萬抵一”這種高內耗低效益狀況的存在，國家和地方政府有關管理調控部門也是責無可諉的。劣根性之害需要去制約，產品技術創新需要去組織，提升質量規模需要去監督，多頭對外的貿易格局和競相壓價的惡性內斗需要去管理和遏制。可是人們極為遺憾地看到，這些事情沒有人去做或者工作的成效甚微。“七萬抵一”的客觀事實，已經無可爭辯地折射出有關機構的工作效率之低和管理能力之差。在某種意義上，正是他們的飽食終日無所事事，庸庸碌碌無所作為，放任并加劇了“七萬抵一”狀態的存在和蔓延。因而即使稱之為瀆職失責，尸位素餐也不為過。（姜文兆）

（責編：李艷）