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　　聞名遐邇的少林寺有意在香港興建少林寺院，以推廣少林文化。目前，寺方正在向特區政府申請建寺場地。新寺所有設計概念與嵩山少林寺相近，預計動工后可望4年內建成，涉及資金約4.2億港元。少林寺方丈釋永信及少林寺法師釋延常20日在香港召開記者會。釋延常表示，香港少林寺將會按嵩山少林寺的格局，分為6個建設項目，包括香港少林寺、禪武學院、禪修中心、少林寺塔院、少林寺碑林及少林樂園，預計整個項目占地5萬平方米。據了解，少林寺早年已在香港設立機構教授相關課程。（2月21日，廣州日報A3版）

　　去年年底，河南嵩山少林寺與云南昆明市官渡區政府在少林寺藏經閣舉行簽約儀式，約定少林寺將以派駐僧團的形式對昆明四所古剎進行托管。這是少林寺歷史上首次對其他寺廟進行托管，“云南少林”也應運而生，為少林文化走向南亞和東南亞搭建了新的平臺。

　　上述一系列的舉動，讓我們感覺到，今天的少林寺似乎是一家有限公司，少林寺方丈釋永信早就被媒體稱為“少林寺CEO”，上述舉動完全符合公司經營中的托管、連鎖經營等商業化行為。筆者在這里不想去說，作為佛教的之地的少林寺究竟該不該商業化，此前已經各方觀點爭議的熱鬧非凡。筆者只是想在這里提醒少林寺及其CEO，物以稀為貴，“分店”多了要警惕“少林寺”這一母品牌的貶值。

　　物以稀為貴這是最為簡單不過的道理。如果世界各地有十幾處甚至更多與少林寺相近或者幾乎長一個樣子的“少林寺”，人們還覺得“少林寺”稀罕嗎？不要說是少林寺，就是社會上的經營行為，他們也要故意制造“稀缺性”。在筆者所帶的中南財經政法大學EMBA班里有一個學生，他是一個民辦教育家，他辦的學校是所在市最好的初中，連續5年初中升重點高中一直位居該市第一，這是一個歷史上從來沒有過的紀錄，筆者曾經請教過他，為何不擴張搞教育集團，他的回答是：小而精才有價值，很多政府免費出地甚至蓋教學樓請他去辦學都不去，多了質量上不去，反而害了現在的學校。筆者認識他已經4年了，所在地很多名不見經傳的學校都成立了集團，但是他至今就自己辦了另外一所初中，而且自己這兩個學校考試成績在當地分別排名第一第二名。擴張的速度幾乎像是蝸牛，但是學校的名氣在當地卻如日中天。連鎖、托管其實不是一件簡單的事情，就是商業精英有時候也難以做好。不知道“少林寺CEO”釋永信究竟有多大的商業才能把這個“少林寺有限公司”經營好，迅速做大做強。即使他有商業天賦，筆者也認為：就算成功連鎖或托管，但是“少林寺”畢竟不是快速消費品，即使可以標準化管理、經營，但是其品牌價值必然遭到稀釋，出現貶值。

　　佛教該不該商業化，筆者認為不應該成為爭議，少林寺商業化只能是自取其害。商品化的東西就世俗了，就不能值錢了。君不見，現代公司在營銷中，現在越來越究竟“精神享受”方面的東西，離物化越遠的東西就越值錢、越有價值。筆者認為，從短期來看，“少林寺CEO”釋永信可能為少林寺增加了收入、規定資產等有形資產，從長遠來看，使其品牌等無形資產大大貶值，長此以往，“少林寺”危矣！（盤和林）

（責編：李艷）