比爾·蓋茨是一個極負有社會責(zé)任感的企業(yè)家。去年，他個人擁有的580億美元說捐就捐了，他不留一分錢給子女，他只希望“以最能夠產(chǎn)生正面影響的方法回饋社會”的慈善精神很是令國人感慨了一番，也肅然起敬了好長一陣子。

　　就在日前，每年的TED(TED為：科技technology、娛樂entertainment、設(shè)計design的縮寫)大會上，這個聚焦了全球卓越的思想家，就科學(xué)、藝術(shù)、政治、全球性問題、建筑、音樂等各個領(lǐng)域的問題進行交流的大會上，比爾·蓋茨在“重啟(Rebooting)”環(huán)節(jié)進行了精彩的演講。有意思的是，蓋茨在大會會場上散播了一些蚊子，他稱，“沒有理由只是讓窮人體驗被蚊子攻擊的滋味”。

蓋茨在會議現(xiàn)場釋放蚊子

　　“蓋茨放蚊子”，只不過要重喚眾多富人群體對窮人的關(guān)注，是想讓富人們承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。讓人們更多地關(guān)注非洲，關(guān)心和重視100多萬人死于瘧疾（據(jù)世界衛(wèi)生組織2007年發(fā)布的數(shù)據(jù)），其中75%是非洲兒童的現(xiàn)實。蓋茨的舉動，雖然招致某些自詡高尚的與會者不滿，但他的做法卻是和他去年的“裸捐”一樣，又一次贏得了人們發(fā)自內(nèi)心的敬意和尊重。蓋茨的行為，放在國內(nèi)可以以這樣一句經(jīng)典之語總結(jié)：“身無半畝，心憂天下”。事實上，當(dāng)他從一名世界首富主動變身成一名“普通人”的時候，他的思想價值和信仰已經(jīng)令某些國內(nèi)富人感到汗顏。

　　也就在這一事件的前一天，大洋此岸的中國曝出的卻是令人瞠目的丑聞：在2008年資本市場低迷，各大券商紛紛降薪、裁員的背景下，國內(nèi)首屈一指的大券商——國泰君安證券卻大幅提高薪酬及福利費用至32億元，按照國泰君安3000多員工計算，平均每個人的收入為100萬元。這顯然很令人不爽，在當(dāng)前經(jīng)濟危機蔓延肆虐，2000萬農(nóng)民工收入無著，股民“背到了家”，大量困難群體生活困窘的現(xiàn)狀下，一個國有控股企業(yè)，有什么理由甘冒天下之大不韙悖逆民意拿百萬薪酬？更何況，國泰君安2008年度業(yè)績完成并不好：實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)凈收入49.77億元，完成率僅為62％；零售客戶收入達到45.43億元，完成率僅達61％；其中證券投資部收入最慘，2008年虧損1．44億元，完成率為負9％。就這樣的業(yè)績，不倒扣這些高管的薪酬就算給足了面子了，他們還憑什么拿高薪、拿到百萬元、甚至上千萬元高薪？

　　我們可以先拋開業(yè)務(wù)業(yè)績不說，單就國泰君安的國有股性質(zhì)，也夠人們憤怒一陣子。國泰君安有第一二三大股東，第一大股東是上海國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，第二大股東是中央?yún)R金公司，第三大是深圳市投資管理有限公司，換句話說，這是一家國有性質(zhì)證券公司。以國有資產(chǎn)投資入股市，其收入分配須經(jīng)過代表民意的法定機構(gòu)同意，這是最起碼的程序和常識。眾多代表國家意愿的股東參與了嗎？能不能代表廣泛民意？在當(dāng)前中央政府投入巨資“擴大內(nèi)需”，任何一份國有資金都應(yīng)該發(fā)揮好最大的效益和作用，難道這部分國有投資和資金就是發(fā)給證券高管來“擴內(nèi)需”的嗎？

　　如果用背逆時勢形容他們顯然說輕了，說的嚴(yán)重點就是罔顧國人感情、極度自私自利！中國富人不少，像蓋茨這樣的企業(yè)家卻很少，與胸懷有關(guān)，與氣度有關(guān)，也與我們?nèi)狈Υ呱壬萍业闹贫扔嘘P(guān)。但最關(guān)鍵的是，我們的企業(yè)家們還根本上缺乏與社會發(fā)展共贏、休戚與共的責(zé)任意識。

　　話再說回去。蓋茨在當(dāng)前世界經(jīng)濟危機的大背景下，在演講時能夠用“放蚊子”方式提醒大家關(guān)注窮人，見證了他自覺自愿做為一個“社會人”的角色價值。而我們的少數(shù)企業(yè)家精英們、學(xué)術(shù)精英，以及眾多富的流油的房產(chǎn)老板、煤礦老板們呢？他們屑于踏下身子去履行一下本應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣巧珕幔克麄冇终嬲P(guān)心關(guān)注企業(yè)和國家的未來了嗎？我們真為這些占有著社會資源和國家資產(chǎn)，而鮮有社會責(zé)任感和羞恥之心的企業(yè)高管們感到羞恥！（畢曉哲）

（責(zé)編：李艷）