每逢植樹節，我們都會在電視上看見眾多熟悉的或不熟悉的領導揮鏟植樹的精彩畫面，也許那時我們由于日常工作的繁忙竟忘了有此一“節”，不期然看見領導在電視鏡頭里的功業，除了自責對國家對社會缺失一份應有的責任與貢獻，剩下的往往就是對于日里萬機中還不忘種一棵樹的領導們的敬意了。
   
    然而這只是其一。我們從電視畫面上看到的只是辛勤的新聞記者們以意識形態方法剪裁渲染過的“新聞成品”，至于作為其二的“新聞半成品”――新聞原始素材，我們是看不到的。那么讓我們一起來探索，干部樹是如何種出來的，并籍此計算一番干部樹的成本，看看各位領導如何獲得我們的敬意。
  
    干部在植樹節種樹，通常都是成群結隊趕集似地往目的地跑，車隊浩浩蕩蕩，一來顯得氣派，二來也有規模效應，容易被大眾注意到――這樣樹才不會白種。車子一多，往往冗長而難以控制，再加上街上紅綠燈的限制，車隊難以控制，為此，增設一輛警車開道則成為了必然之舉。
  
    夠了，現在我們開始計算成本。要發動這么多人扎堆在同一天種樹，并且要保證同時到達目的地一起揮鏟，必然需要事前進行大規模而卓越卓有成效的規劃、布置，這必然要耗費政府部門大量的人力成本。
  
    那么多人來到山上，沒有樹苗，樹必然種不成，所以事前必然要買好、擺好樹苗；樹坑沒有挖好，等領導親自挖土必然累了領導，所以必然要先請人挖好樹坑；那么多機關單位互不相識，在山上團團轉，必然不知道從何種起，所以事前要給他們劃好片區，他們在場上才找得到自己的任務區。是的，這只是事前――領導還未到來時的成本。
  
    那么多車開到郊外種樹，種完樹，一定是要開回來的，這兩趟汽油費自然不會少了；領導來了，新聞記者自然蜂擁而至，這里隱含著更多的成本：記者來采訪領導種樹，必然取消了這些記者所有可大可小的采訪行程，這是不可計算的新聞成本；記者采訪領導種樹，受眾必然以為新聞媒體只關心領導行蹤，是領導的喉舌，難以勝任人民的喉舌，這是不可測度的另一種新聞成本；記者來采訪領導種樹，不能沒有領導講話，領導在電視上的講話往往交由秘書事前撰稿，這里包含了政府的人力成本；多家媒體前來，這個成本自然要適當加倍。
  
    既然新聞媒體來了，不能讓他們沒東西拍、沒東西寫。于是，干部們紛紛帶領他們的下級在山上拉開橫幅，個個氣勢如虹，場面自然是熱火朝天，電視記者也不會空手而歸了。警車開道，這是公共權力的濫用，不僅干擾了自然的交通秩序，還導引公權力進入了不該進入的領域。這里的公共權力的成本耗損顯然是不低的。
  
    如果植樹節下雨，那么有關方面肯定要大量采購雨傘、雨衣、雨靴等等物品（我相信您和我一樣，不會讓我們敬愛的領導淋雨，革命的身體要緊），這是可能的額外的成本。
  
    現代的城市這么大，街道這么繁雜，龐大的車隊要開到郊外，談何容易，領導來到林邊，又是到山上植樹，地方官自然是要接待的。于是，時間一到，不管樹苗有沒有植完，鏟子一扔，乘專車奔赴地方下級單位安排的宴會去了。這里有可能滋生官員腐敗的成本就不用我說了。
  
    1981年12月，五屆全國人大四次會議通過了《關于開展全民義務植樹運動的決議》，國務院于次年頒布了全民義務植樹運動的具體實施辦法，倡導全民植樹。這當然是好事。我們也知道，干部植樹也是倡導全民植樹的一個帶頭性的措施，然而很顯然，干部樹的負面成本之高，已經大大超過了其預設的帶頭模范作用。
  
    所以，作為普羅大眾的我們唯一想說的就是：“干部樹”可以休矣。(黃陳鋒)

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(責編：李艷)