“今天我的發言稿有足足33頁，講話長了一點，我認為20頁就夠了，以后我的發言都不會這么長，我們開會發言應該‘言簡意賅’，在這里我向大家道歉。”昨日，在重慶市高院召開的“全市法院院長會”上，第一次在全市法院系統亮相的市高院院長錢鋒（圖）在發言結束后，說出了上面的話。（重慶時報1月30日）

　　毫無疑問，重慶市高院院長錢鋒對文山會海、繁文縟節是深惡痛絕的，這也是他發自內心向與會者道歉的根本所在。有意思的是，作為重慶市法院的最高領導，在全市法院院長會議上，完全可以確定發言的主題，控制發言的時間，主宰會議的內容，卻為何言不由衷地把話講得“長了一點”？到底是誰在逼著領導干部講長話？

　　是上級？上級的報告固然是長篇大論、洋洋灑灑，古今中外，夸夸其談，但迄今為止，沒有任何機關、機構或者組織，對下級做出這方面的要求。也就是說，報告的內容，時間的長短，文字的多少，那是會議主持者和報告者自己的事情，從來沒有硬性或者統一規定。

　　是下級？下級當然期待領導人做一個高屋建瓴、言之有物、合情合理、有血有肉的報告，無論長短，只要有的放矢、于事有益，都會聽得津津有味。從某種程度上說，下級確實能夠從領導者講話的內容、口吻、語氣里推斷出領導人的水平、能力和知識結構，但這和講話時間的長短沒有內在關系。

　　是秘書？毋庸諱言，領導者的講話都是秘書捉筆代刀、東拼西湊而成。秘書這樣做，是職業行為，目的是給領導者提供更多的參考資料。而這種材料，大多是空話、套話和正確的廢話。領導人完全沒有必要照本宣科、按圖索驥，把自己當成廣播員或者朗誦者。

　　是體制？在現有政治框架和既定規則內，領導人的講話受到來自政治、組織、紀律、口徑等多方面的約束，自由發揮的空間有限。但沒有任何黨紀國法要求官員只能說一些模棱兩可、模模糊糊、哼哼哈哈、言不由衷的話語。黨八股、形式主義、表面文章，也是我們黨一貫反對和揚棄的。

　　是自己的面子、虛榮和沿規承襲、習慣使然而已，所謂的上行下效、鄰居效應、因循守舊、固步自封罷了。在自己的潛意識和“官念”里，恐怕還是講話越長，方顯得越有水平；報告越厚，才更有深度和力度；發揮越久，才對工作愈加重視和強調。這樣，只好內容不夠，數字來湊。想不長，都難。況且，上級下級、左鄰右舍大家都這樣一個腔調，一個做派，一個模式，如果自己標新立異、打破常規，反倒是另類了。

　　領導人講話長短，應該由內容決定。有話則長，無話則短。只要不說空話、套話和廢話，都在情理之中。而把握時間長短，領導人自己有很多的取舍空間。與其事后“道歉”，不如事前把關——誰也沒有權力逼迫領導人說那么多正確的廢話。（王清）

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（責編：李艷）