關鍵詞：一邊是不斷“炒人”力求降低用工支出卻透支了企業長遠發展，一邊是向員工親屬發工資力求形成企業凝聚力。這兩條路怎么走？中國的企業該好好想想了！

    “一人吃飽，全家不餓。”這本是形容單身漢的“幸福生活”。如今，在鄭州一家公司卻有另一種新鮮演變--一個人參加工作，配偶和父母都有“親情工資”,這不是異想天開,而是該公司試行了一年的工資政策。（據12月9日《重慶晨報》）
 
    在年底，各地一些企業紛紛“炒人”以求規避明年起實施的新勞動合同法相關條款之時，鄭州該公司卻反其道而行，試行了向員工親屬發工資的政策。這其中所體現出來的管理智慧值得我們學習和借鑒。

    首先，向員工親屬發“親情工資”，是國家以人為本大政策的小范圍成功運用。與一個國家整體進步和發展一樣，一個企業要良性發展，資金、設備、技術、信息等很重要，但最重要的應該是人才。特別在以高端科學技術代替原始勞作的社會發展新時期，人才在企業和社會發展中所起的作用，是不可低估的，甚至是無法用價值來衡量的。所以企業有沒有以人為本的用人思想，能否抓住和利用好人才，在很大程度上決定了其成敗。

    其次，給員工發高額工資或者向其親屬發“親情工資”有利于調動企業員工的積極性，形成一種積極向上的企業凝聚力，最終實現企業的發展壯大。這樣的典型事件在西方國家很多，比如福特汽車公司。福特在創業初期就認為，沒有什么比員工的工資問題更重要的了。上世紀初，在美國當時的工人日工資只有2美元的時候，福特汽車公司就以5美元的日工資招聘工人。有人在事前曾擔心高額工資會拖垮福特公司，但事實卻恰恰相反：福特公司因此蒸蒸日上，最終發展成為一個享譽全球的跨國公司，福特本人也因此被稱為汽車大王。

    福特汽車公司之所以成功，原因很簡單：給員工的高額回報，調動了員工工作熱情和積極性。這種工作熱情和積極性為公司創造的價值遠遠超過了公司付給員工的高額回報。

    這正是我們國家的一些企業沒法做到或者說不愿意去做的。在他們那里，只把工人當成是一種工具，把付給其的勞動報酬當成是企業的成本甚至是負擔。這種不能以人為本的短視的員工管理方式，在很大程度上磨滅了員工的工作熱情、積極性和創造性，嚴重透支了支撐企業的長期健康發展的力量。

    一邊是不斷“炒人”力求降低用工支出卻透支了企業長遠發展，一邊是向員工親屬發工資力求形成企業凝聚力。這兩條路怎么走？中國的企業該好好想想了！（劉鵬）

（責編：李艷）