“亞馬遜模式”用體育帶動會員

因為體育賽事版權本身所具備的粘性、稀缺性和長期性,相比于視頻網站擁有難以比擬的優勢。這讓電商巨頭把目光放在了賽事版權上,不僅有亞馬遜進入體育賽事領域,日本樂天也選擇切入體育版權市場,國內阿里旗下的優酷也在今年開始進入體育版權市場,并高價拿下了世界杯版權。

?(圖:雙十一蘇寧易購聯動PP體育)

亞馬遜在全球市場針對特定的市場購買體育賽事版權,希望利用入口的優勢,讓大量的體育用戶轉化為消費用戶,比如在英國市場獲得英超賽事的版權包,還在澳洲和東南亞的市場購買賽事版權。事實上,得益于體育版權,亞馬遜的會員規模獲得了大幅增長。而蘇寧手握電商平臺蘇寧易購和體育視頻平臺PP體育,是最具“亞馬遜”特征的電商巨頭。

蘇寧也希望在這場電商會員大戰中,可以將PP體育的會員更好地轉化為蘇寧Super會員,同時為Super會員提供更多的權益。與其他電商平臺聯合視頻網站相比,蘇寧在付費會員上的差異化競爭恰恰來自于體育賽事版權。

PP體育擁有歐洲五大聯賽、歐冠、中超、亞冠在內的頂級足球賽事版權,已成為國內頂級的體育媒體平臺。PP體育目前聚集了大量用戶,可以說是超級流量入口,并已經發展了300萬的付費會員,而在付費會員中大量用戶來自北上廣深等一線城市的年輕男性,而且是高知、高職、高薪的人群,具有極強的購買力,這都是蘇寧極力希望轉化的用戶。

雙十一這場一年一度的電商大戰中,蘇寧在會員業務上做了諸多聯動,購買PP體育高級會員不僅可以獲得蘇寧易購購物券,還可以獲贈一年Super會員資格,希望將體育與消費打通,將這些用戶轉化為蘇寧生態會員。同時,蘇寧Super會員則可以半價購買PP體育高級會員,這讓體育和電商兩個會員形成了很好的聯動。

蘇寧看重會員經濟

在同質化的消費背景下,拼服務成了零售商爭取市場的新趨勢,會員制服務正源于此。蘇寧與眾多電商對手相比,擁有多產業的布局優勢,可以為用戶在線上線下無縫提供更多的權益。蘇寧在線下可以提供更多服務,不僅有家電清洗,還有蘇寧影城、蘇寧小店、哄孩子等多業態線下服務。目前蘇寧也推出了蘇寧小店會員,未來蘇寧會更多打通Super會員的權益。

蘇寧Super會員、PP體育會員、PP視頻會員、蘇寧金融會員、蘇寧小店會員,這些不同領域的會員最終構成的是蘇寧生態會員。蘇寧希望用戶在生態體系內,建立起良好的歸屬感,并形成強粘性的社交關系,完善的會員權益可以將用戶鎖定在蘇寧大的生態體系內,這樣的會員經濟才是蘇寧最為看重的業務。

在多產業布局強大的生態下,蘇寧可以積累起龐大的會員規模,這不僅會釋放出最大的商業價值,還會產生用戶的全方位數據,未來如何運用會員數據做精細化運營,才是蘇寧在內的電商巨頭們業務發展的重中之重。龐大會員數量加上用戶大數據,不僅是蘇寧未來發展的基石,更是支撐智慧零售戰略的重要一環。