“組織部是個渡人的梯，導向至關重要”。“老百姓的組織部長”李林森以其畢生的努力與奉獻，體現了對組織工作的清醒定位，給為政者如何選人用人帶來良多啟示。

政治之道，首重人才。選人用人事關黨的事業薪火相傳，事關經濟社會發展大局。組織部門如何搭好“渡人的梯”？“上的干部，讓群眾佩服；交流的干部，讓社會信服；下的干部，讓干部心服”是李林森在實踐中摸索出的“完美標準”。

搭好“渡人的梯”，提拔的干部要讓群眾佩服。一般來說，干部能走上更高的臺階，必須政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過。“信得過”說白了就是群眾認可你、敬佩你。現實中只有群眾佩服的干部，才能得到群眾的擁護和支持，肩挑重任，在新的崗位上盡快打開局面、破解難題。李林森堅持“重品行、重實績、重基層、重公認”的選任干部標準，著眼于在完成重大任務、應對重大事件、推進重點工作中悉心考察識別干部，為想干事、能干事、干成事者搭起進步的梯子、提供更多的機會和施展才華的舞臺。

搭好“渡人的梯”，交流的干部要讓社會信服。為了豐富閱歷，增強適應各種條件、多種環境的能力，一名干部往往會到不同的地方和崗位工作。什么時間、到什么崗位、任什么職務，組織部門要從發展的大局、工作的全局來考慮，干部的經歷、政績、能力、專長是重要的考量標準，因地制宜才能發揮最大的效用。交流的干部讓社會信服，關鍵在于讓百姓相信派來的是好干部，能給他們帶來新希望。在全國、全省組織工作滿意度調查中，李林森任職的四川達州萬源市連續3年各項指標位居第一方陣，為“社會信服”作了有力注腳。

搭好“渡人的梯”，“下”的干部才會心服口服。國家干部不論職務高低，都是人民的勤務員。在黨委、政府換屆時期，不少干部面臨著“進、退、流、轉”，上容易，下太難，從前沿到后方，從領導職務到非領導職務，會導致部分干部心理失衡，對此，李林森始終堅持“以德才選干部、憑實績用干部、靠公論定取舍”，有能則舉之，無能則下之，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。他任組織部長的5年，18名優秀鄉鎮黨委書記受到提拔重用，11名長期堅守邊遠高寒山鄉的黨委書記被交流回市級部門，各方反響良好，上的、下的都心悅誠服。

人梯架起，人才茁起；人梯通天，群星燦爛。作為組工干部的楷模，李林森自覺講黨性、重品行、做表率，堅持薦好人、察準人、用對人，在要害的崗位上發揮了重要作用。千里馬常有，而伯樂不常有，愿更多的組工干部像李林森那樣，把“渡人的梯”搭得更科學、安全、高效，使更多的干部干事有機會、鍛煉有平臺、進步有空間。