眼下，媒體競爭日益激烈，這在電視媒體體現(xiàn)得格外明顯。按照以往的看法，媒體有級別之分：中央級、省級、市級等。不過，就影響力、競爭力而言，級別并不是評價媒體的天然標準，級別“低”的媒體比級別“高”的媒體影響力大的例子并不少見。

拿廣電來說，長沙全市有16家影視制作單位、1000多名從業(yè)人員，不僅為本市提供了近十套電視節(jié)目，還走到武漢、太原、濟南、廣州開辦節(jié)目，影響擴展全國。

在文化體制改革如火如荼、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異的當下，廣電媒體面臨一個難得的發(fā)展機遇，當然，也面臨不小的挑戰(zhàn)。對于市級廣電媒體而言，這個挑戰(zhàn)尤為巨大。

要應對挑戰(zhàn)，進行產(chǎn)業(yè)運營是一招好棋。市級廣電媒體可以成立集團，按照現(xiàn)代企業(yè)的模式運營資本，進一步壯大實力、增強活力和提高競爭力。產(chǎn)業(yè)化運營就一定要面向市場，具備國際視野，借用外腦、外資和外力。

當然，發(fā)展廣電產(chǎn)業(yè)不是一句空話，要有經(jīng)營頻道的意識。每做一個節(jié)目，應該考慮到它的策劃、制作、包裝、發(fā)行和廣告等環(huán)節(jié)，從爭取每一個受眾做起，把每一個節(jié)目當做是安身立命的本錢。從某種意義上說，媒體做節(jié)目就是出售自己的產(chǎn)品，目的是為了實現(xiàn)效益，要統(tǒng)一考慮投入產(chǎn)出，安排節(jié)目生產(chǎn)、銷售、時段一定要有“產(chǎn)品”意識。

由于天生的身份限制，市級廣電媒體上有“天花板”，下有地域限制，要做強做大，就不能局限于“市級思維”，要尋找突破口。除了突破體制上的局限性，還要突破覆蓋上的區(qū)域性。

市級廣電媒體的一個獨到的優(yōu)勢：本土化。電視臺的“千臺一面”越來越遭受詬病，內(nèi)容雷同、欄目雷同、風格雷同，所有頻道都是一個面孔。而市級廣電可以做好“人無我有”的本地新聞，打貼近牌、親和牌。

快速推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，媒體的級別之分會越來越模糊，不論大小、不管高低，節(jié)目好看，觀眾喜歡，影響力自然會大，媒體在競爭中就能占得優(yōu)勢，以小搏大。