8月18日，北京市委組織部公布了今年本市干部公選的最終結(jié)果，35位局級干部、103位處級干部正式走上了新的崗位，歷時3個月的干部公選畫上了圓滿句號。

這是北京的第11次干部公開選拔，從1995年的首次試水，16年間11次公選，237位副局級領(lǐng)導(dǎo)干部脫穎而出，北京公選的次數(shù)、職數(shù)規(guī)模均居全國各省市前列。

這些數(shù)字折射的是開放的選拔，透明的程序，公平的競爭，公正的考察，一系列立足北京實際的制度機制，打造了干部公選的北京品牌。

唯才是舉

作為首都，北京有著獨特的資源優(yōu)勢。一方面，中央各大部委聚集于此，120家中央企業(yè)中有三分之二將總部設(shè)在了北京，高等院校、科研機構(gòu)林立，社會團(tuán)體眾多。北京地區(qū)人才薈萃、智力密集。

另一方面，北京又有著特殊的市情。2008年成功舉辦奧運會后，北京人均GDP突破一萬美元躋身中等發(fā)達(dá)城市，邁上了新的發(fā)展臺階。市委市政府提出建設(shè)人文北京、科技北京、綠色北京發(fā)展戰(zhàn)略，唱響了建設(shè)中國特色世界城市的時代之歌。在新的階段以更高標(biāo)準(zhǔn)開展工作，需要大量的人才作保障。

最大可能地發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、使用人才，市委市政府求賢若渴。在多年的實踐中，干部公選已經(jīng)成為一條選人用人的重要渠道。據(jù)市委組織部副部長劉宇輝介紹，在公開選拔中，北京注重發(fā)揮首都人才資源優(yōu)勢，拓寬選人視野，不僅面向北京市屬單位，還面向中央在京單位，以及北京地區(qū)的非公有制經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織和海外留學(xué)回國人員，特別是一些專業(yè)技術(shù)崗位還面向全國重點金融、科研部門打開大門。所有這些，就是要“唯才是舉”。在今年的公選干部中，局級職位有12人來自中央單位，占到了34.3%，處級職位有14人來自中央單位。

通過公選，北京市的干部結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出年輕化、高學(xué)歷的特點。據(jù)去年的調(diào)研報告顯示，經(jīng)過公選上來的局級干部中，40至50歲的干部最多，占53.7%，平均年齡40.3歲。同時，公選局級干部中，研究生學(xué)歷占總數(shù)的71%，具有博士學(xué)位的占36.6%，擁有高級職稱的占72.0%。

16年的公選之路并非一帆風(fēng)順。1995年伊始，中央對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作作出了新部署，5月，市委組織部的一紙“求賢令”拉開了北京公選的序幕，首次向全社會公開選拔副局級領(lǐng)導(dǎo)干部。最終，通過筆試、面試和組織考察，選拔了5名副局級領(lǐng)導(dǎo)干部和市屬企業(yè)高級管理人才。“當(dāng)時社會上議論紛紛，很多說好的，但也有說我們‘內(nèi)定’、走過場的。”市委組織部的一位工作人員回憶道。

1997年，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，北京市一口氣公開選拔56名副局級領(lǐng)導(dǎo)干部，職位層次之高、職數(shù)規(guī)模之大，放眼全國各省市都絕無僅有，在社會上引起了強烈反響。這次公選明確了公開報名、筆試面試和考察任用三個階段，三個階段又被具體分解為確定職位、擬定條件、公開報名、資格審查、筆答考試、面試答辯、組織考察、決定任用和崗前培訓(xùn)九個環(huán)節(jié)，北京干部公選模式初見端倪。

1998年，北京干部公選的魄力繼續(xù)加大，首次面向中央國家機關(guān)機構(gòu)改革分流人員和社會各方面人才，公開選拔副局級干部。自此以后，北京公選的目光和范圍不再僅僅局限于本市的優(yōu)秀干部，真正意義上對全社會實現(xiàn)了開放。

“公選就是要創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境，使各類優(yōu)秀人才在開放、透明、公正的舞臺上展示自我，進(jìn)入組織部門的視野。”市委組織部副部長劉宇輝的一席話讓人入耳難忘。

在這句話的背后，是北京公選16年不斷摸索和創(chuàng)新的勇氣和魄力，從1995年的5名副局級干部公選試水，到1997年的56名副局級干部公選，此后的1998年、2000年、2001年、2004年、2005年、2006年、2008年、2010年及2011年，北京公選精進(jìn)不休，據(jù)統(tǒng)計，從公選開展至今，有近七成的市委、市政府工作部門和直屬單位進(jìn)行過局級干部公開選拔，一些重要部門的崗位進(jìn)行過2次以上的公開選拔，其中，次數(shù)最多的是市發(fā)改委，達(dá)到5次。

透明公選

今年5月初，時任財政部監(jiān)督檢查局五處處長的柯永果打開了北京公招網(wǎng)的招聘信息。當(dāng)看到今年北京市公開選拔市金融工作局副局長一職時，他的心思活絡(luò)了起來，對比了一下職位信息后，他覺得自己挺合適，但作為一名中央單位的工作人員去競爭北京市的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，自己有沒有希望？

“當(dāng)時我心里還是有點猶豫的。”柯永果說。隨后，他查閱了往年關(guān)于北京公選的新聞報道，當(dāng)看到2010年公選38名副局級、186名處級干部中有37名來自中央單位時，“我心里就踏實了，決定報名參選。”

與此同時，北京市統(tǒng)計局綜合處處長夏沁芳也從網(wǎng)上看到了自己單位公開選拔副局長的消息。夏沁芳的心里也在打鼓。和柯永果一樣，她在詳細(xì)地了解了北京市往年公選的情況后，堅定了報名的信心。

3個月后，在市委組織部召開的新聞發(fā)布會上，充滿自信的柯永果和夏沁芳作為新履職副局級干部代表，首次在媒體前亮相。

北京干部公選從誕生之初，便一直將公正透明放在了第一位。從最初的公告發(fā)布到組織推薦候選人，歷經(jīng)16年的摸索和創(chuàng)新，北京干部公選已經(jīng)逐漸形成了一套完整的流程。組織者們不斷地總結(jié)經(jīng)驗，在探索中不斷創(chuàng)新，從最初的例行公事地新聞發(fā)布變成了如今的“硬性”全面公開，報名從組織推薦到引入網(wǎng)絡(luò)手段，筆試環(huán)節(jié)從2004年開始設(shè)立心理測試。2008年，在面試環(huán)節(jié)引入公選職位單位的干部群眾等人員作為“考官”。

2011年公選又向前邁了一大步，局級職位開始實行一職一卷，繼續(xù)在面試中實行“大評委制”：讓公選職位單位的干部群眾代表、“兩代表一委員”（人大代表、黨代表、政協(xié)委員）及服務(wù)對象作為評委參與評分。“群眾評委”的人數(shù)比專業(yè)評委更多。每位考生還被要求在本單位公示近三年的工作業(yè)績報告，增加面試評委對考生的了解程度，提高面試測評的科學(xué)性，讓考生盡可能“立體化”地展現(xiàn)在考官面前。

并且，從2010年公選開始，市委組織部開始邀請媒體參與公選考察工作的全過程，在局級職位面試中首次設(shè)置了記者專席，十余家市屬及駐北京地區(qū)的主流媒體記者全程旁聽面試過程，并及時播報相關(guān)消息。讓公眾能夠在第一時間對于人才選用有比較直觀的了解。

“單位公布三年工作成績，面試讓任職單位領(lǐng)導(dǎo)干部與考生直接面對面，只有參加過一次公選，才會對公選的公正透明有切身體會。”夏沁芳的話說出了公選干部的心聲。

公平競爭

2010年11月，39歲的張良通過朝陽區(qū)的街鄉(xiāng)行政正職競爭性選拔，從朝陽區(qū)園林綠化局調(diào)到了朝陽區(qū)亞運村街道辦事處當(dāng)了一名街道辦主任。今年5月，他看到了市信訪辦向社會公開選拔副主任一名時，曾經(jīng)也打算報名參選，“后來一看，報名者一般需要在正處職位上干滿兩年，我就打了退堂鼓。”此時的他剛在正處職位上干了一年。

令他沒想到的是，區(qū)里的領(lǐng)導(dǎo)專門找他做動員，鼓勵他大膽報名。“你在副處職位上干了7年，符合報名資格，就當(dāng)做是對個人能力和水平的檢驗吧。”領(lǐng)導(dǎo)的一番開導(dǎo)，讓張良鼓起了勇氣。

從報名到筆試當(dāng)天，張良沒有做過考前復(fù)習(xí)，“聽說考的都是平時積累和工作經(jīng)驗。”拿到試題一看，除了十幾道關(guān)于政策和實務(wù)方面的選擇題外，其他主觀題全部都是圍繞信訪工作展開論述。一道是結(jié)合材料給主管副市長寫一份報告，一道是關(guān)于如何解決農(nóng)村土地征用產(chǎn)生矛盾的論述題。面對這種密切聯(lián)系實務(wù)的題目，已經(jīng)有多年基層工作經(jīng)驗的張良一蹴而就。

筆試成績公布時，張良驚喜地發(fā)現(xiàn)自己排名第一。“當(dāng)時就覺得自己很幸運，說明公選考試首先考的就是基層工作經(jīng)驗，而不全是書本知識。”在面試環(huán)節(jié)，有著街道辦的工作實踐，不管是專業(yè)評審還是群眾評委的提問，張良都給出了不錯的回答。面試成績公布，張良排名第二，綜合排名第一。

8月中旬，張良接到了市委組織部的通知，得知自己已經(jīng)入選。“當(dāng)時真的感覺有點在做夢，公選給了所有人一個平等展示自己的平臺。”即將履任新職的張良深有感觸。

事實上，張良一路走來的背后，是一系列嚴(yán)格的公開公平公正選拔程序。這次公選，在局級職位筆試統(tǒng)一閱卷的基礎(chǔ)上，首次將處級職位納入統(tǒng)一閱卷，同一職位同一道題目采用3人分別閱卷取平均分的方式，提高了效率，避免了閱卷評分人為誤差，也防止了“人情分”等情況的出現(xiàn)。在面試環(huán)節(jié)，為了避免徇私舞弊，每位考官只有到現(xiàn)場才知道自己負(fù)責(zé)面試哪個職位，有幾位“考生”。“在考場，我們比考生更著急，都忙著找考場。”一位考官對此記憶猶新。所有的程序圍繞的是一個核心目標(biāo)，公平。

市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，公選的一個重要功能就是拓寬選人用人視野，借此發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀人才，通過公選平臺，讓合適的人才走上合適的崗位。“我們希望通過公選打破論資排輩的現(xiàn)象。”

公正考察

“對于公選來說，任何一個細(xì)節(jié)都不能忽視。”市委組織部工作人員告訴記者。

為了準(zhǔn)確了解每一名考察對象的德、能、勤、績、廉，從2008年開始，市委組織部選調(diào)經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部組成考察組，到考察對象單位結(jié)合個人提交的工作業(yè)績報告和個人事項申報情況，全面了解、核實考察對象。對一些在現(xiàn)單位工作不滿3年的人員，還到其原單位進(jìn)行延伸考察。組織考察堅持講德才、講素質(zhì)，不唯分、不唯票，注重考察與考試情況的相互印證，全面分析、綜合評價考察人選的匹配度和勝任力。“在考察中，個人品德的考察占據(jù)了十分重要的位置，對于一些能力出眾但品德有瑕疵的人才，我們都是一票否決，堅決擋在門外。”市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

同時，為了進(jìn)一步提高公選的透明度和公開度，2010年公選考察公示期間，候選人的個人資料還首次被“曬”在互聯(lián)網(wǎng)上，內(nèi)容包括姓名、性別、出生年月、政治面貌、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)職稱、現(xiàn)工作單位及職務(wù)等。同時，入圍者還被要求親筆填寫《個人有關(guān)事項申報表》，向組織和紀(jì)檢部門詳細(xì)申報房產(chǎn)套數(shù)、面積、權(quán)屬，從事哪些投資項目，是否曾婚變，配偶和子女從業(yè)情況及出國（境）留學(xué)、定居情況等10個方面的個人情況，一旦發(fā)現(xiàn)不實申報，取消任職資格。

市紀(jì)檢監(jiān)察部門和市委組織部還組成了監(jiān)督組全程跟蹤監(jiān)督公選各環(huán)節(jié)，暢通電話舉報、開辟信訪舉報和網(wǎng)絡(luò)舉報等監(jiān)督渠道，發(fā)揮媒體輿論引導(dǎo)、監(jiān)督作用，接受群眾信訪舉報，進(jìn)一步提高了群眾的知情度和參與度，確保了公選的公平公正公開。據(jù)了解，今年監(jiān)督組接到了一些群眾舉報信，對這些舉報信一一進(jìn)行了核實，對于查證屬實的違規(guī)人員全部取消了進(jìn)入下一階段的資格。

公正的考察也讓公選干部得到了用人單位的認(rèn)可，據(jù)市委組織部的調(diào)研報告顯示，不同主體對公選干部工作適應(yīng)度的評價都超過了80分（100分制），這表明公選干部得到了大家的普遍認(rèn)可。據(jù)不完全統(tǒng)計，到現(xiàn)在為止，公開選拔的副局級領(lǐng)導(dǎo)干部中，已有25位晉升為正局級，1人升任北京市級領(lǐng)導(dǎo)。

對于已經(jīng)通過考察但最終未任用的優(yōu)秀人才，市委組織部也設(shè)立了培養(yǎng)模式，有空缺崗位時，要優(yōu)先考慮；符合后備干部條件的，可按照相應(yīng)程序納入后備干部名單；對考察中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才可以通過交流、輪崗等渠道安排到相應(yīng)崗位加強培養(yǎng)。“通過公選，選拔任用一批，發(fā)現(xiàn)了解一批，跟蹤培養(yǎng)一批，樹立正確的導(dǎo)向，保護(hù)了‘考生’的積極性，有利于他們的進(jìn)一步成長。”市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2010年，有14名未任用的“考生”最終走上了其他的合適崗位，“今年也會有一批類似的考生被任命到其他崗位。”

在8月18日召開的“北京市2011年公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部”新聞發(fā)布會上，通過公選成為北京首創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理的蘇朝暉深有感觸地說：“我感覺北京市的公開選拔已經(jīng)成為北京市的知名品牌，大家打開網(wǎng)站瀏覽各地的公招工作，發(fā)現(xiàn)很多地方程序設(shè)計包括方案都有北京市公選工作的影子。從我的親身經(jīng)歷來看，我感覺北京市公開選拔最大的特點是從程序設(shè)計上保證了公開公平公正。應(yīng)該說北京市公選工作這么長時間，越來越完善。感謝公招工作的考務(wù)人員為考生提供了非常周到細(xì)致的服務(wù)，組織了一次非常好的公選工作，你們是北京市人才工作的一張名片。”

干部公選正在悄然改變著北京的政治生態(tài)，沖擊了傳統(tǒng)的干部選拔觀念，使得公平競爭、擇優(yōu)選拔深入人心。《北京市貫徹〈2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要〉實施意見》中提出，從2010年開始，每1至2年開展一次全市性的公開選拔，到2013年，實現(xiàn)80%以上的市、區(qū)縣政府工作部門有1至2名班子成員通過公開選拔方式產(chǎn)生。公開選拔已成為北京市干部工作常態(tài)性、制度性的長效機制。通過公選，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔上來，是建設(shè)人文北京、科技北京、綠色北京和中國特色世界城市的重要保證，無疑對建立起與國際大都市相適應(yīng)的中國特色的民主政治環(huán)境極具積極意義。

工作手記

公選考察親歷

王亞強

七月份，我作為一名工作人員，參加了市政府機關(guān)某副局級公選職位的考察工作，與考察組其他成員深入兩個市政府機關(guān)和一個國家機關(guān)，對三位考察對象進(jìn)行了考察，期間，組織了民主測評，并開展了干部談話。考察過程中，在以下四個方面感觸頗深。

感觸一：公選社會影響不斷擴大

在考察工作中，我深刻感受到北京公選工作的社會影響在不斷擴大，干部群眾的認(rèn)可度在不斷提高。進(jìn)入考察的市政府機關(guān)兩位同志，都認(rèn)為本市公選工作程序嚴(yán)謹(jǐn)、公平公正。其中一位同志是本市2008年公選處級職位的錄用人員，這次公選再次取得了較好成績。對比兩次公選，他認(rèn)為2011年公選又有了許多改進(jìn)之處，更為科學(xué)完善，更加公開透明。

這次進(jìn)入該職位考察的國家機關(guān)一名干部也認(rèn)為：“北京市公選過程透明，機制完善，筆試、面試環(huán)節(jié)給參與者提供了可以充分展示自己的平臺，只要有實力就可以盡情地發(fā)揮出來。”他還建議本單位人事司借鑒北京公選做法，加強和改進(jìn)干部選拔任用工作。

感觸二：公選注重多崗位鍛煉

相比較而言，國家機關(guān)那位考察對象年齡不大，不僅政策水平高、文字能力強，而且很沉穩(wěn)、自信、機敏，善于綜合協(xié)調(diào)，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)處室的新老同志創(chuàng)造性地開展工作。他之所以是同事們公認(rèn)的優(yōu)秀人才，一個重要原因是他有著比較豐富的工作經(jīng)歷：他參加工作12年，兩次到基層鍛煉（其中一年為掛職鍛煉），擔(dān)任過單位辦公室秘書，在兩個關(guān)鍵部門擔(dān)任過處級領(lǐng)導(dǎo)干部。在這種經(jīng)歷中，他既熟悉了基層實際，又把握了工作大局，使自己的專業(yè)素養(yǎng)得到了提高，綜合素質(zhì)進(jìn)一步增強，逐步成為了工作中的“多面手”。

事實證明，在干部自然條件基本相同、主觀努力基本相近的情況下，經(jīng)過多種崗位歷練的干部往往綜合素質(zhì)比較高，尤其是在基層與群眾一起摸爬滾打過的干部、在困難地區(qū)和艱苦條件下反復(fù)磨礪過的干部，更善于駕馭復(fù)雜局面，干部群眾更為服氣。

感觸三：全面辯證評價干部德才

在這次公選考察中，我們通過民主測評、干部談話、延伸考察等多種方式比較全面、準(zhǔn)確地了解了考察對象的德才情況。比如說，一位考察對象思考問題站位高，創(chuàng)新能力突出，在經(jīng)歷的崗位上都能干出突出成績，不足之處是，平時與其他處室同志交流較少。另一位考察對象在相關(guān)崗位上工作時間長、實績比較突出、群眾認(rèn)可度較高，不足之處是，工作細(xì)致程度有待進(jìn)一步提高。第三位考察對象具有深厚的理論功底，學(xué)習(xí)研究能力強，文字水平高，不足之處是，對相關(guān)業(yè)務(wù)了解還不夠全面。

總體上看，這三位同志都很優(yōu)秀，均能勝任公選職位，但又各有各的特點。要做到人崗相適、好中選優(yōu)，必須結(jié)合單位班子建設(shè)情況和工作實際需要做深入分析，確保選準(zhǔn)人、用好人。

這其中有一個如何評價和使用干部的問題。結(jié)合這次考察，我在這個問題上進(jìn)行了一些思考，有以下三點認(rèn)識：首先，要相信任何時期、任何地方都有優(yōu)秀的干部人才。其次，選人用人不可求全責(zé)備，若堅持十全十美的標(biāo)準(zhǔn)選人用人，將無可用之人。第三，要根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和干部特點，把合適的人放到適合的位置上。

感觸四：會干要會考、會考更會干

公選工作正在實現(xiàn)常態(tài)化，干部若不善于參與“競爭”、不習(xí)慣“考”的方式，將難以在公選中勝出。因此，干部個人要有意識地加強學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提升自身的綜合素質(zhì)與能力，同時，還要在競爭中積累經(jīng)驗，在考試中發(fā)現(xiàn)不足，有針對性地補齊“短板”。

筆試、面試能夠反映出干部的基本素質(zhì)，但不代表全部，公選中要特別強調(diào)形成“會干”的用人導(dǎo)向。一方面，不斷完善考試測評工作，努力提高考試測評科學(xué)化水平，力求把人選準(zhǔn)。另一方面，必須把好組織考察關(guān)，避免考試成績對考察工作產(chǎn)生主觀影響，全面了解每一位考察對象的德才素質(zhì)，重點考察干部政治素養(yǎng)、才干、實績、群眾公認(rèn)情況，切實把那些實績突出、群眾公認(rèn)的干部推薦上來。