改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作也在管理實(shí)踐中不斷孕育和發(fā)展。而今，經(jīng)過(guò) 30余年的探索，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化已從行政文化走向市場(chǎng)文化、從千人一面到個(gè)性凸顯、從照抄照搬到借鑒創(chuàng)新，形成了獨(dú)有的中國(guó)氣派、時(shí)代特色、國(guó)有風(fēng)格，并且已逐步發(fā)展成為 21世紀(jì)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)有企業(yè)的文化覺(jué)醒與文化再造

上世紀(jì)80年代，對(duì)外開(kāi)放政策推動(dòng)國(guó)有企業(yè)積極學(xué)習(xí)借鑒西方企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)文化從無(wú)到有，掀起了企業(yè)文化建設(shè)工作的第一波熱潮。1984年到1989年，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)以引進(jìn)、學(xué)習(xí)西方企業(yè)文化理論為基礎(chǔ)，并與思想政治工作相結(jié)合，將企業(yè)文化理論應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)的科學(xué)管理和職工政治思想教育。這場(chǎng)肇始于二汽、江南造船廠(chǎng)、北京同仁堂制藥廠(chǎng)以及煤炭系統(tǒng)國(guó)有大中型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)熱潮，探索走出了一條通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的新路子。到了80年代后期，我國(guó)大部分國(guó)有大中型企業(yè)都啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)工作，有的企業(yè)有了自己的理念和標(biāo)識(shí)，并且有的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)還被列入企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)的條件。這一熱潮，雖然助推了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展，但也存在一些問(wèn)題，主要是對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義認(rèn)知不足。認(rèn)識(shí)的偏差、概念的泛化、實(shí)踐的表層化等等，導(dǎo)致企業(yè)文化的生命力不足，自生自滅。

上世紀(jì)90年代，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)主體意識(shí)的覺(jué)醒和個(gè)性發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)文化從借鑒到創(chuàng)新、從表層到深層，掀起了企業(yè)文化建設(shè)的第二波熱潮。1992年以來(lái)，國(guó)家建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)成為真正意義上的市場(chǎng)主體，“建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化”、建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)文化等等，成為政治家和企業(yè)家的共識(shí)，確立鮮明個(gè)性特征的企業(yè)管理理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀(guān)，成為企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)方向。這一時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)的成功是以海爾集團(tuán)的迅速發(fā)展壯大為標(biāo)志的。在海爾、聯(lián)想、長(zhǎng)虹等企業(yè)的帶動(dòng)下，很多大中型企業(yè)紛紛開(kāi)始推行企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，興起了文化興企的熱潮。

進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó)加快融入國(guó)際社會(huì)，國(guó)有企業(yè)的文化視野更加開(kāi)闊，我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化從自發(fā)到自覺(jué)、從國(guó)內(nèi)到全球、從文化管理到文化再造，掀起了企業(yè)文化建設(shè)的第三波熱潮。2000年以來(lái)，我國(guó)加入WTO，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)更為廣闊的世界視野、全球思維和更為嚴(yán)峻的文化挑戰(zhàn)，跨國(guó)聯(lián)盟和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)啟動(dòng)了跨文化管理；國(guó)有企業(yè)改革取得實(shí)質(zhì)性突破，大規(guī)模兼并重組、資源整合使國(guó)有企業(yè)走出困難局面，在組建企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程中，文化資源的整合與再造成為企業(yè)家普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，國(guó)有大企業(yè)紛紛制定企業(yè)文化建設(shè)綱要，從整體層面、基礎(chǔ)層面、核心層面推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)與變革。探索文化管理與再造，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，逐步成為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。