王 榮

搞公務(wù)員“分類管理”改革，就是要改出效率、改出動(dòng)力、改出機(jī)會(huì)。網(wǎng)友們說我們把“鐵飯碗”變成了“瓷飯碗”，這個(gè)比喻很生動(dòng)，吃飯的功能沒有差異，而且比“鐵飯碗”要好看，當(dāng)然，摔了就不行了

公務(wù)員在履行職責(zé)時(shí)要少一些優(yōu)越感，少一些居高臨下，多一些感恩之心，多一些設(shè)身處地，盡心盡力為人民群眾服務(wù)。

實(shí)行公務(wù)員“分類管理”改革是大勢(shì)所趨、是深化政府機(jī)構(gòu)改革的重要舉措。這項(xiàng)改革為公務(wù)員隊(duì)伍的成長打開了空間，對(duì)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)、提高政府效能、提升城市軟實(shí)力具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

社會(huì)各界和網(wǎng)絡(luò)上對(duì)深圳公務(wù)員“分類管理”的改革反響熱烈，給予了積極的、正面的評(píng)價(jià)，“聘任制”公務(wù)員招聘也出現(xiàn)了火爆的報(bào)名場(chǎng)面，這說明改革得民心、順民意。網(wǎng)友們說我們把“鐵飯碗”變成了“瓷飯碗”。“瓷飯碗”比喻得很生動(dòng)，它和“鐵飯碗”有一定區(qū)別，也有一定硬度，吃飯的功能一點(diǎn)都沒有差異，而且比“鐵飯碗”要好看，當(dāng)然，摔了就不行了。

以往公務(wù)員的各種待遇都與行政職務(wù)級(jí)別掛鉤。實(shí)行公務(wù)員“分類管理”改革，有助于打破“官本位”意識(shí)、打破“惟官是貴”的格局，從制度上淡化“官”的價(jià)值標(biāo)尺意義，引導(dǎo)公務(wù)員樹立正確的職業(yè)價(jià)值取向和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范職業(yè)發(fā)展路徑和職業(yè)行為，使各類公務(wù)員、包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻牢記“權(quán)從何處來，權(quán)為誰行使”，履行職責(zé)時(shí)少一些優(yōu)越感、少一些居高臨下、多一些感恩之心、多一些設(shè)身處地，盡心盡力為人民群眾服務(wù)。

以往公務(wù)員的考評(píng)升遷是“考試一張卷、培訓(xùn)一堂課、考核一根尺、升遷一把梯、待遇一鍋飯”，無法滿足選賢任能和各擅其長的需要；受機(jī)構(gòu)規(guī)格和職數(shù)限制，基層公務(wù)員晉升空間狹小。公務(wù)員“分類管理”的改革就是要完全沖破“天花板”，打破這些限制，為公務(wù)員隊(duì)伍的成長開辟“陽光大道”，而且每條道都有足夠的上升空間。任何一個(gè)公務(wù)員只要努力工作，都會(huì)有發(fā)展。如果說，以前的制度只是少數(shù)人有機(jī)會(huì)，現(xiàn)在的制度則是大多數(shù)人都有機(jī)會(huì)。對(duì)廣大公務(wù)員來說，“分類管理”改革是一個(gè)重大“利好”。

搞這項(xiàng)改革，目的不是給管理者辭退人員提供依據(jù)，而是要改出效率、改出動(dòng)力、改出機(jī)會(huì)。公務(wù)員“聘任制”并非說將來會(huì)有更多辭退現(xiàn)象，改革不可能是朝向這個(gè)目的，而且這個(gè)目的沒有意義、也不符合社會(huì)進(jìn)步要求。實(shí)行“聘任制”是為了使所有公務(wù)員都珍惜這個(gè)崗位，我們希望實(shí)行“聘任制”后，深圳公務(wù)員的素質(zhì)、工作效率和愛崗敬業(yè)的精神都得到提高。

——廣東省委常委、深圳市代市長王榮3月25日在“深圳市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員分類管理改革動(dòng)員大會(huì)”上說。