人才脫檔——“先進標兵”面臨生存危機

江蘇富安繭絲綢股份有限公司系國家重點農業產業化龍頭企業。其探索的“公司+工廠+農戶”繭絲綢產業化運行模式及其效益的二次分配得到了國家領導人和眾多專家學者的肯定，為造福當地農民，壯大鎮村經濟作出了巨大貢獻。然而，這家在經歷數十年探索、發展，取得最大成功輝煌的知名企業也因人力資源的制約而面臨生存困境。一方面公司經營班子都是數十年來和農民摸爬滾打，同甘共苦，完全融入當地繭絲綢文化成長起來的草根人才，現在年齡都偏大，雖然他們對充實年輕一代經營管理人員十分清楚，但要選擇到既能駕馭市場、具有熟悉繭絲綢生產加工技術和管理，又能融入農民中間、具有協調處理好各方利益關系的人才并非易事。另一方面在農村資源向城市轉移的大背景下，栽桑養蠶挖掘了農村留守的老弱婦孺簡單勞動的生產潛力，為其生活安定提供了靠實的出路，但一定年限后，當這批勞動力完全老化，而那些進城務工人員又不滿足畝均4000元養蠶收益時，則面臨著基本勞動力短缺；這勢必要進行產業轉移，或采取新的組織形式來謀取更大效益源泉。但核心問題還是“人”，造就一個人才群體，以及時間、空間的跨度，反復協調各方利益關系的要求，讓人很難再有信心。這樣很容易使這一多年艱苦努力，形成的農業產業化龍頭特色項目失去生命力。

草根人才——“產業提升”凸現能力不足

東臺農民勤勞智慧，商品經濟意識濃郁。各級行政組織因勢利導、推廣服務，使得各類農產品產業化規模不斷壯大，綠色“含金量”不斷提高。該市三倉鎮農民精耕細作，極高的田間茬口利用率、大棚設施瓜果蔬菜規模種植久負盛名，多年努力積累的“東臺西瓜”品牌、“佳脆牌”蘿卜、青椒、胡蘿卜等無公害農產品種植示范基地，加之50多個產銷合作組織，1400多人的農民經紀人隊伍，使該鎮畝均效益穩定在4000元以上，極強的農業產業化活力，佐證了其為江蘇農業第一縣的殊榮當之無愧。在調研中，深感到東臺人對目前的佳境遠非農業經濟發展的盡頭非常清醒，局限在一家一戶的小生產，大多定位于初級的日常消費的農副產品生產經紀人難以獲取市場主動權的原始販運銷售方式，使得收益與辛勞的比率差距較大；要進一步釋放出現有農業生產力的發展空間，出路在于產業升級；而在農業產業化中顯現出“吃苦耐勞、搏擊在前、初有成就” 優勢的草根人才，因受小農經濟的思維束縛，自身文化知識的欠缺，現代經營模式的遲滯反映，客觀上難以在未來產業升級中有較大的作為。必須打造農村人力資源開發的服務平臺，實施多層次、多方位、多途徑的農村人力資源開發，造就一批適應現代農業產業化發展的人才群體。