田春江來剛剛幾個月，公司從外部形象到精神面貌就都煥然一新， 讓全體員工感受到了公司的驚人的變化，更讓老總高文剛喜出望外：無論交給田春江的大事小事，他都辦得井井有條，公司的黨建工作也開展得有聲有色。到公司第三十天，老田就總結了暢通公司的五種精神：愛崗敬業，吃苦耐勞的奉獻精神；和諧共生，通力協作的團隊精神；厲行節約，艱苦奮斗的簡樸精神；科技主導，精益求精的創新精神；追求卓越，永不言敗的進取精神。有了五種精神，公司有了靈魂。他還見縫插針開展黨建工作，給先進的車間送“黨員先鋒崗”的牌子，鼓勵黨員發揮先鋒模范作用，當好生產一線的排頭兵。

后來，長城飯店因為缺少人手，來 “要人”，想讓田春江回去。高文剛這時候已經離不開這個滿腦子想干事的老兵了。他趕緊去找人事局局長王學忠請求留下田春江，寧愿公司給他開工資，不用市里給他開資了，并且把田春江的職務由黨建指導員提到黨總支副書記，最后干脆把自己“黨總支書記”的職務移交給了田春江，其在公司的地位僅次于高文剛。田春江是佳木斯市人事局推薦到非公企業的第一位黨建指導員。成為了一面旗幟。

第二，政策的引導

2007年10月底，由佳木斯市組織部、人事局、軍分區聯合下發《關于選派自主擇業軍轉干部擔任非公有制經濟組織黨建指導員的意見》，使得推薦自主擇業軍轉干部有了政策依據，執行力也得到了保證，之后為了加大選派力度，他們又聯合財政、工商等十二個部門倆給與政策支持，新出臺的《意見》，規定了待遇保障和管理考核的內容，將能更好地保證非公有制組織黨建工作的有效開展，同時更有利于自主擇業軍轉干部在這些組織里施展才華。