軍隊文化管理理論包括基礎性、應用性兩部分。前者從管理學核心價值理念出發，對軍隊管理行為的精神文化成果，進行系統、理性的邏輯歸納，使其具備政治保障意義與軍事管理價值。后者研究軍隊在不同時機、環境、任務條件下，包括文化工作在內的所有工作中文化現象之本質，科學優化配置文化資源，總結其發揮政治保障功能和體現軍事管理價值的規律，實現官兵精神培育目標。

軍隊文化管理的核心任務是以官兵為中心的精神管理和觀念管理，這就決定了其管理方法有不同特點和要求。軍營文化管理，往往難以立竿見影，只能通過長時間的作用，才能實現對人的規范作用和支配作用，起到春雨潤無聲的管理效果。

時間滲透。文化需要歷史的積淀，以水滴石穿的精神，使之滲透到官兵的心靈中去。長期地、堅持不懈地、不間斷地對團隊精神與作風進行文化的積累，特別是對官兵進行傳統教育和團隊理念、作風等等的精神教育，都是行之有效的方法。

空間滲透。文化通過空間滲透，可以形成文化場和文化力。有一句名言：“高明的管理者的一個高明之處在于：善于營造‘只有工作壓力而沒有人際關系壓力’的文化氛圍。”無所不在地、事事處處地把軍營文化滲透到部隊的一切場所、一切活動中，使軍營文化處處存在、處處體現、處處作用于官兵，使官兵無處不感染到軍營文化的氛圍。

精神滲透。文化理念的精神滲透是最強大、效果最佳的滲透。精神滲透不僅需要通過必要的教育和灌輸來實現，更需要細致入微地結合部隊每一次活動才能實現潛移默化之功效。這種滲透必須與官兵的切身利益結合，以利益的落實和擴大為載體，團隊精神和作風的滲透才具有實在性。

行為滲透。實現行為與理念的統一，一要對行為模式進行訓練，用訓練的方式將其鞏固。二要以管理者和先進人物的模范行為做好示范，使行為模式由簡單的模仿到認同、到內化。三要按規范化、模式化的標準堅持不懈地矯正官兵個體行為中的低標準和集體行為中的缺失，使人人懂得部隊的發展與進步和他們的行為密切聯系。

任何軍事組織行為對未來信息化戰爭環境的適應性，來自于該組織與內外環境的整合，在整合中會產生該組織獨特的行為模式。這種獨特的行為模式系統，顯示了該組織的文化個性和生命力。部隊管理者應依據本團隊的根本價值理念，結合自己的特殊性，整合出一套有本部隊特色的行為模式，并以此形成自己的文化個性。通過塑造官兵的個性化形象和集體的特色化形象，來增強官兵的認同感和歸屬感。

“武為表，文為里。能審此二者，知勝敗矣”。探尋文化帶兵的奧義，提高文化帶兵的能力，無疑成為各級帶兵人的新課題。